为落实国资委加快建设世界一流财务管理体系，推进财务公司数字化转型工作要求，交流总结财务公司同业工作经验，由中国电子主办、中电金信承办的“新核心 新动能——财务公司数字化转型专题研讨会”在京召开。会上中电金信发布了财务公司核心业务系统白皮书《守正创新，核心业务系统助推财务公司数字化转型》，并分享了如何借助核心业务系统达成数字化转型的目标，同时对财务公司核心业务系统解决方案进行了深入介绍。
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一、财务公司数字化转型 与核心系统建设有何关联？
目前财务公司数字化转型普遍面临缺乏顶层设计、投入和决策两难、科技力量薄弱的挑战，而核心业务系统是支撑财务公司业务战略的关键应用，是财务公司数字化客户服务的重要支撑力量，它所提供的应用功能体现了财务公司对关键业务能力的基础性诉求。因此财务公司数字化转型的关键举措之一就是实现核心业务系统的转型。
二、核心业务系统数字化转型 从哪些方面入手？
核心业务系统成功转型需要融入新生态、借鉴新理念、承担新责任、应用新技术。
- 需要在政策指引下，提前布局。满足国家及监管的政策要求，提前布局，加强外部科技力量引入，开展数字化转型工作。
- 以企业级视角，统筹规划。基于企业视角，顶层设计，以业务模型驱动，实现业技融合，有效支撑业务运营和公司管理，推动企业战略落地。
- 以客户为中心，不断丰富内涵。围绕服务场景，进行产品创新和服务创新，融合生态服务，提升服务质量、创新服务模式、提高服务效率、降低服务成本。
- 技术创新，实现新技术应用。充分应用大数据、人工智能、自动化等新技术，实现业技融合，并持续创新。
三、中电金信财务公司核心业务系统 有哪些特色？
1. 依托金融级数字底座“源启”打造
以成熟的产品原型和先进的技术平台为基础，采用系统工程方法，依托金融级数字底座“源启”，打造的安全稳定可靠的财务公司新一代核心业务系统。
2. 嵌入“企架”思想，分层分域的“1+4+4+n”模式
采用企业架构的思想，进行分层分域的系统架构设计，构建了渠道接入层、产品服务层、业务运营层、平台支撑层的分层结构，形成“1+4+4+n”模式的产品服务和业务运营体系。
“1+4+4+n”模式
3. 以强化业务支撑能力，提升客户服务能力，提高数字化管理能力为建设理念
- 关注服务体验的提升，实现智能、精细化服务：引入新技术手段，支持敏捷创新，增强个性化体验，实现以“客户为中心”的智慧服务。
- 强化风险管控能力，保障资金安全：通过先进的流程编排和权限管理等技术手段，将管理制度和风险控制策略充分融入到业务当中，严控结算风险、授信风险，预防流动性风险和市场风险，提升财务公司资金管理能力和抗风险水平。
- 以数据模型和标准为基础，实现数据资产价值的有效利用：通过贯彻统一的数据标准，增强财务公司数据收集、整理、分析、运用能力，实现数据互联互通、有效共享，不断提高数据质量，充分发挥数据价值。
4. 财务公司核心业务系统转型的七大关键能力
- 业务建模，具备以高质量输入指导核心系统建设的能力；
- 以“客户为中心”为目标，具备提供定制化的极致体验的服务能力；
- 以“数据贯标”为基础，具备价值最大化的数据挖掘与运营能力；
- 依托“源启”平台的大安全体系，具备全面的安全防护能力；
- 构建中台体系、具备对前台场景创新的快速支持能力；
- 强化风险管理，具备全面风险管控能力；
- 搭建工具链体系，具备技术资产管理及快速交付能力。
