1、例如：的领导好难、好难: 上面领导要求多、下面95 00员工好难带、
   
2、举例： 英国体育怎么样、 足球还行、其他都不行

    2004 -2016  突飞猛进、 通过DDI的培训、
    
    发现：只要领导力大幅提升、 整个团队就会完全不一样
    最大的价值： 团队因有你而不同
     
    DDI能力模型：知识、能力、经验、特质 -- 有责强化、无责加之
    
    
3、 角色定位 + 关键能力 这2个角度开始阐述

    3.1什么是领导者的思维模式（带好团队、起到 承上启下的作用）
        （1）格局决定了一个人的高度

               你不能只从自己部门的角度想问题、    
               你考虑到新技术、新趋势的影响了吗
               你考虑的问题眼光要放长远一些
             
        （2）阳台思维（站在更高的维度思考事情，团队的运转、如何配合、流程是什么样）： 团队成员在院子里工作、你站在阳台上看着
        
            树顶思维（继续往高处走、老板思维）、： 与其他的单位互动、从立场思考、为什么需要和其他的团队合作？如何在组织中创造出更大的价值
                                     跨部门协作流程是否需要优化、如何更高