一、结构
二、工作职责
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2、产品文档的要求
防止用户审美疲劳
8、竞争情报
- 互联网产品经理的工作职责和职业发展轨迹
- 如何创建并发布一款互联网产品（如何获得投资）
- 产品发布之外的工作以及如何有效提升自己的能力
互联网产品经理：通常是指负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，他也通常是指负 责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，他也负责开发新产品。
三、创建互联网产品
1、创作遵循的步骤：
概念 》 形式 》 风格 》 结构 》 工艺 》 外观
① web2.0七项核心能力
- 服务，而不是打包的软件技术架构具有高成本效益可伸缩性； 服务，而不是打包的软件技术架构具有高成
- 控制独特的、难以再造数据源，并且用户越多内容丰富；
- 把用户作为共同开发者来信任；
- 借力于集体智慧；
- 通过用户的自助服务来发挥长尾力量：
- 超越单一设备层次的软件；
- 轻量级的用户界面、开发模式和商业。
② 过滤概念的考虑因素
- 这个概念的原始出处是哪里，全球最佳实践在？
- 这个概念能为它的目标用户带来什么？
- 进入的壁垒是否过高或低？
- 哪些用户会从中受益， 他们是男女，年龄多大有少人？
- 这个概念是否有商业模式？
- 它能否成为平台或现金牛，在公司的战略布局中处于什么位置？
- 导入用户数 = 平台产品的用户数 X 转化率
③ 获得投资
- 你想做的这款产品能到多大？
- 你是否具备产品经理的职业修养？
- 诚实
- 有所长有所短
- 对产品有信心并且做好了长期吃苦的准备
- 能够在前进中不断开火，而不是纸上谈兵
- 愿意倾听用户的意见和其他人善意的建议
- 不推卸责任
- 不会认为理论上可行就等于彻底搞定
- 不会去浪费时间重新发明轮子
- 你是否在有效地推动这款产品？
2、产品文档的要求
- 简短
- 消灭错误
- 不参与技术实现
- 用合适的表述方式（图表等）
- 使用肯定句式
3、用户体验
- 减少HTTP请求
- 减少不必要的HTTP请求
- @合并文件
- 优化缓存
- 使用内容分发网络（CDN）
- 压缩网页元素
- 包装三要素：Logo、是什么、能带来什么
- 不要让用户思考（核心内容面积大、距离短、步骤少）
- Poka-Yoke（防差错）理念：自动、隔离、校验、顺序、指引、警告、
- Smart原则：Specific、Measurable、Attainable（可实现）、Realistic、time-bound
4、项目经理工作
- 对结果进行预期
- 把所有人上船
- 把事情完成
- Basecamp是一个非常好的项目管理平台
- 整个项目层面应该注意
- 用户对产品的核心概念是否了解？是否接受？
- 图纸是否覆盖了核心概念？是否还覆盖了很多其他东西？
- 用户对图纸（虚拟功能、虚拟概念）怎么看？
- 项目结果是否与图纸相符合？是否进行了全面的测试？
- 用户对项目阶段性的结果（功能、体验）怎么看？
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5、网站分析工作
- 数据获取
- 日志分析法：Google Analysis
- 页面标记法：ClickTale
- 原则
- 可行动（能促进网站改进）
- 以用户为中心
- 可用数据
- 流量来源（Traffic Sources）
- 网站相关数据：排名最高的landing page，exit page，分析如何降低bounce rate，用户访问最多的网页，访问最长时间的网页
- 用户属性及行为：
- 地域分布、操作系统、浏览器、屏幕分辨率
- 用户填写的性别、年龄等信息
- 如何看数据
- 细分：仔细查看每一个环节
- 对比：历史数据、竞争对手、业界最佳实践
- 产品运营状况简报
- KPI完成情况及预测（运营负责）
- 互联网产品KPI一般包括收入、访问量、活跃用户数和新注册用户数
- 通过历史数据（增长率等）和模型进行预测
- 引起数据波动的原因
- 产品功能变化
- 产品运营变化
- KPI完成情况及预测（运营负责）
- 产品计划与执行情况
- 产品经理：整款产品的功能规划及路线图
- 运营：营销活动的策划和执行方案
- 产品计划与执行情况
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6、拉动
新增用户数=关注到产品的人数 * 用户转化率7
新增用户数=关注到产品的人数 * 用户转化率7
- 扩大关注产品的人数
- 媒体、SNS社区、搜索引擎、即时通信、聚合器等平台
- 网络视频
- 口碑（流行潮）：内行、联系员、推销员
防止用户审美疲劳
8、竞争情报
- 内容
- 竞争对手信息
- 用户信息
- 市场信息
- 技术信息
- 产品信息
- 环境信息
- 原则
- 全景>精确
- 一手信息>二手信息
- 多节点>单节点
- 人脑>电脑
- 产品需求>个人爱好
- 促进变革>精美的报告
- 获取手段
- 搜索引擎
