手机圈的十月围城 [ 拂髯客 ]

news/2024/11/23 13:12:37/
  • 说明:这是转载一个叫拂髯客的网友写的文章,写得挺有意思。


       其实手机圈是个围城,城外的想进来,城内的想出去。为啥这种情况呢?这从产业链看起。
 

      处于产业链上端的,有高通/MTK等芯片公司,三星/东芝等内存公司,各种显示屏的公司,处于中段的,是手机设计公司,末端的是制造工厂。一个公司对产业链控制能力越强,生存越有保障。
 

       这方面,第一集团是三星和苹果。三星公司,有自己的芯片(当然,三星的处理器性能比不上高通),自己的内存,自己的显示屏,自己的设计,自己结构件公司,自己的PCB制造公司,自己的制造工厂,从头到尾都能自己控制,伴随韩国电视剧的强势入侵,等于免费做了广告,再加上抓住了在高价位段产品竞争少,大屏手机高位段没竞争,所以一路飙升。三星硬件能力强,软件依靠google,生存能力很强。苹果有自己的处理器和封闭的软件生态系统,虽然没有自己的工厂,但是苹果的对生产工艺的研究之深,控制之强,远超其他厂商,更远远超过制造工厂。有乔布斯的金子招牌,苹果手机销售好,虽然硬件很多外购,但是对产业链控制能力非常强。
 

       第二集团,众知名厂家,芯片是买的,内存是买的,显示屏是买的,制造是委托制造工厂加工的,软件是google的,结构件也是委托加工的。大家都是买的,组装的,一通价格乱战,靠啥挣钱?摩托的解决方案是,就是没方案,只好把自己卖了。先卖google,后卖联想。nokia的解决方案是,软件咱用微软的,结果是又被卖了。华为的做法是,搞芯片,就算打价格战,别的都一样,芯片是咱自己的,也能整个差价,挣个辛苦钱。搞自己的制造工厂,提高生产工艺能力。当然,华为可能还在憋别的大招,它有个2012实验室,专门研究各种大招。据说海思也是2012实验室的一个部门。此外,还学小米,搞互联网营销。华为的互联网营销是基于机海战术的互联网营销,由于技术实力雄厚,周周有抢购,月月出旗舰,出新机像下饺子一样。中兴的方案是,学华为,学小米。酷派的方案是,机海战术,玩成本,玩制造。联想的方案就是重新玩IBM笔记本的案例,靠摩托借尸还魂。vivo/oppo/魅族/一加,都是搞细分市场。
 

      这个就是围城内的情况。小米这些互联网公司进来一看,就发现手机生存真的很惨,操卖**的心,挣卖白菜的钱,不小心就栽了,必须想别的方法突围。不突围就是一个死。小米的忽悠能力虽然也是核心竞争力,但是卖拐也得有个拐是不是,硬件它能买到的,别人也能买到。别人能买到的,它不一定买得到。比如高通的骁龙805芯片才能支持LTECAT6,三星/LG都用了,小米就没用上。所以对待华为荣耀6的麒麟920芯片的挑战的时候,靠改跑分软件来证明自己是跑分第一。不过老这么靠改跑分软化或者老偷着换便宜芯片,这种手段用多了人家就不信了,一定要找别的方法突围。搞啥呢?搞情怀,这个老罗已经用上了,不过没有硬件还是不靠谱。靠软件挣钱?在中国谁会给软件付钱,唯一的办法是软件免费用,顺便卖广告,或者像QQ,在具有人气的平台上卖点游戏点什么的。可是本来小米还有一个米聊,可惜被微信给山寨了,硬生生给挤死了,现在都已经不提了。所以只好另找方向.有几个方向:
 

       1. 家庭客厅设备,比如电视,机顶盒。这个方向根据故老相传,得三屏者得天下。三屏就是电视,电脑,手机。电脑被微软占了,手机被苹果和案桌占了。所以大家都想占领电视这个屏。在很久很久以前,UT的小灵通不行了的时候,就想靠IPTV转身占这个屏。可是这个行业一直被广电打压着,要有多火也不可能。互联网盒子刚火了一把,就马上被打压了。而且这个行业没有啥技术门槛,好点的,把手机改改就是盒子了,要是懒得改,手机也是能当盒子用的。不就是装个APP嘛。除此之外,还有大批的网络机顶盒制造商,华为海思/全志等提供了方案,芯片软件PCBA,啥都弄好了,大家可以按照方案敞开了造,淘宝上多如牛毛。
 

       2 网络产品:主要是路由器。路由器这个行业,一向活得比较滋润,利润率比手机高,主要靠成本制造和控制能力。不过同样毫无门槛,各个解决方案完善。要玩大家就打价格战。
 

      3 可穿戴设备和物联网:这个是传说中高大上的未来。具体咋搞,谁也没看清方向。啥眼镜了,远程控制开空调了,啥手欢控制运动啊,搞身份识别啊,到底那是真正的需求,很难说。2G时代幻想3G,假设场景就是视频电话了,远程医疗啦,远程家庭控制了。还有一个江苏老板认为可以用来看比赛赌钱。结果一个场景都没戏,倒是互联网从PC走到了手机。现在这个时代再幻想这些,基于目前的形势看,个人认为,恐怕都不是真正的大众化的需求。没人知道路在何方。
 

       个人认为,小米与其说在布局,在超越苹果,不如说,在没有产业链控制能力的情况下,如何走出目前的围城。互联网企业做法,不是所谓的深谋远虑下大旗,而是所谓的试错,通过不断试错,试出方向。小米的模式,并不是拉低了手机的价格,而是拉高了手机的价格,走出了一条国产手机也能卖高价的路。以前的国产手机几乎全部是千元机,小米开了一个先河,国产手机终于占领了1000-2000,2000-3000的档位。之后怎么走?小米在试错,大家在看着,然后跟进。小米的这些方向,华为荣耀全部跟进了。由于这几个方向没有啥技术门槛,一旦有路,又将是一通乱战。手机这行业,就是个地狱模式的恶性竞争行业。



http://www.ppmy.cn/news/507119.html

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