在天朝这个环境里面，有些东西你无法改变，譬如说央视...

        其实央视有些东西还是挺不错的，譬如说， 它的广告...

        央视有的广告做得还是挺不错的，譬如说，公益广告...

        央视的广告中，对我印象最深的就是它的公益广告，我们不能说它是洗脑神曲，有些东西确实对我们个人的修养和处事有很大的帮助和触动。我记忆中对我印象最深的就是利群的一个广告（那个时候还不知道利群是干嘛的，现在才明白它是一个香烟品牌）：人生就像一场远行,不必在乎目的地,在乎的是沿途的风景及看风景的心情.让心灵去旅行。让心灵去旅行，这是一个很好的词语。但是我认为，沿途的风景也是很重要的，不是每个人都能够静下心来让心灵去旅行，对于普通大众来讲，沿途的风景最能影响心灵...对于一个人的一生来讲，你的态度，就是你一生旅途风景。

        在我现有的工作中，我认为，没有什么事情是孤独存在的，所有的事情的发生，必定有它存在的因和它以后的果。譬如你的态度就是你人生的因，你的旅途风景就是你以后人生的果。

        简单说下现在的工作吧，我现在是一名IT公司的PM，总共工作时间6年多一点，我们公司是强矩阵型的公司（强矩阵的意思就是PM的权利很大，和部门经理的权利一样）。我现有的手下里面都是本科毕业的人员。人数大概在20左右（IT公司人数的变化是很快的，说不定哪天就有人放你鸽子了）。我在技术上和管理上都要对项目负责（就是说身兼多职，中国老板最喜欢干的事情）。我的员工工龄2-5年不等，工资在5-10K之间的都有。大家可能觉得拿10K的人应该是5年的人。在我的团队里面，10K的人是3年的人，其他的人都是8K左右，工作5年的工资只有6.5K。

        大家或许觉得很奇怪，为什么工作这么久工资只有6.5K，为什么不换一家公司？

        下面我为大家解释一下吧。工作5年的这个人我暂且称呼其为C君吧。C君其实比我要早来公司，刚开始来的时候，我就找公司其它人员对团队进行了一次摸底排查工作。当时很多人对他的评价是：工作能力不行，工作态度不是很好，做事情把这里做好的同时在另外的地方要搞出乱子...总之是都是负面评价的。因为我是技术出身，所以我对技术人员还是有比较深的感情的。所以我就对所有的团队成员进行了一次自己的考察。后来C君真如大家所看到的那样，工作中问题多多。共事不到3个月，我不得不让他离开了我的团队。

        下面我就对C君工作的一些情况说一下吧，主要说下工作态度方面的问题。

缺乏团队合作精神

        我有一个工作习惯，就是习惯每天早会，喜欢在早会上和大家交流下工作的一些心得，并且同时评价下现有人员的工作能力。我每次早会的时候，C君就像一个泥菩萨一样坐在那里，眼观鼻，鼻观心。一副泰山崩于前不关我事一样的态度。对此，我特意问他几个会上议论过的议题，发现他都不知道我们刚刚在讲些什么。开早会的时候我们都会把一些重要的事项和自己有关的事项记录下来，回去进行确认和操作，但是C君据我的观察，他开早会的时候，记事本就从来没有打开过......对于会议这种态度不参与，问题不讨论的人，其实我心里还说很反感的。

做事缺乏主动

        C君做事，从来就是你不问他，他很少会告诉你这个事情他已经处理好了。事情没有处理好的情况下，到了截至日期之前他都不会告诉你，他遇到了问题。所有的事情都需要你去找他，他才会告诉你他有问题了。我记得曾经让他做一个银联支付 的对接接口，刚开始和他一起预估是三天完成，每天早会的时候，都不说出他现有的问题，都说没问题。后来到了截至那一天早会，他说他那边有问题了（居然一个Demo都没有），问他问题在哪里，他回答不上来。我在会后，直接把他从银联官网下载下来的东西放到本地，稍微修改下就可以运行了。你可以有问题，但是你应该让你的团队，你的领导知道你有问题，知道你的问题在哪里。如果别人都不能及时知道你的问题，别人该如何介入进来帮你？要想别人帮你，你就得自己先把这个事情重视起来。

做事不按照规矩来

        大家都知道，在每一个团队或者公司都是有自己的规章制度的，对于代码等的一个规范，都是强制要求大家遵守的。但是C君好像从来就没有培训过一样（其实每个人刚来公司的时候，都有把相关的规章制度发给他学习的）。SVN的话他本地总是会和别人的起冲突，起冲突了，他就在本地复制一个副本，搞得电脑上代码一大堆（有一次我实在忍不住了，我就站在他身后让他演示一次给我看，我发现他每次都是直接提交，从来不去更新,团队开发，这样不出问题才怪）。他写的代码永远一看就知道是他 写的。命名和规范不符合、代码缺乏逻辑性、代码阅读性差，把事物写到页面上，越过逻辑层直接从数据层访问数据，...有时候Review的时候他的代码都看不下去了。干脆直接删掉，重新写一次。在一个团队里面，无规矩不成方圆。没有规矩这个团队就不是一个团队。

做人缺乏责任感

        C君只要是他的问题的时候，找他的话， 永远是“不是的”这个三个字开头，有时候听着我来火了，我就一句话 回过去“不是什么啊，你说”发现他就没话说了。他的“不是的”都成了他的口头禅一样。一个事情有问题，好像从来都不是他的问题一样，有一次我问他：”所有有问题都是别人的，那么你又做了什么呢？“，他无言以对。有次我Review代码的时候。发现他改的一个代码有问题，我就让他和说一下这个地方的逻辑，他说前面那一个方法的调用是前面一个离职的人写的。他不知道是干什么用的（尼玛），当你连一个人的代码都阅读有问题的时候，你就去改代码，你让我觉得你的代码会没问题吗？这样的做法，你的责任心放到哪里去了？

        如果一个人不把责任挂在他的嘴边，那么你就永远不要期望他把责任落实到实际工作中去。

做事缺乏大局观

        C君工作，出问题的地方我后来和他分析了下，发现他每次都是只管好自己这一分地，从来就不会从这个模块的关联性上去入手，只要自己的好了就行了。至于其他的人问题。呵呵。如果一个团队中，不能无私的去考虑到别人的感受，那么你就只能自己一个人单打独斗，自己从哪里来就回哪里去吧。

缺乏职业精神

        做一行爱一行。这是对一个人的职业精神的评价。C君身上我就很少看到这样的情况的。一个简单功能的流程图画一天，第二天去Review的时候，流程图上面就只有4个框，3条线。然后Review完这个流程图之后（上面的框框已经有20来个了），他写代码不按照Review之后的来开发，无视你的劳动成果。

看不清自己

        C君总是和说说他想做架构方面或者管理方面工作。对于他工作中的问题，他总是回避。我多次隐晦的提醒他。架构师和主管都是一个类似领导和领导的职位，如果自己做不好的话，你就无法去领导别人，无法让别人服从，也就无法让别人付出。工作积极的才有选择工作的权利。一个工作态度不好的人，是没有权利选择自己的工作的。你只能服从，否则你就走人。

        到后来，他离职的时候，上面领导和我沟通的时候，说他没有做什么事情，要不直接让他走吧。其实那个时候是我们项目比较赶的时候。但是在那个时候我们还是i让他走人了。在他走的时候，我找他针对上面的问题长谈了一次。至于效果如何，我就不清楚了。

        我觉得，一个人的高度和宽度，都是由你的个人态度决定的。在上面的几条中，我们或多或少都能看到自己的一丝影子在里面。你如果想要你的沿途有美丽的风景，那么你就应该低下你高贵的头颅，辛勤的在你的沿途洒下你的汗水，来浇灌你的希望之花，让他长出胜利之果。空谈能误国，空想也能误了自己的一生......

端正态度，认清自己吧。2015年9月17日随笔