近日，一个行业内极具份量的大咖加盟，让全体迪安人内心欢呼雀跃、喜出望外，而一份新“赶巧”的荣誉—黄柏兴荣获中国医学装备协会检验医学分会颁发“特殊贡献奖”，也让这份沸腾更增添了几分澎湃与动力。
2011年和2013年分别荣获上海市政府颁发的白玉兰纪念奖和白玉兰荣誉奖后，于2016年不仅荣获上海市政府颁发的“荣誉市民”称号，还于同年9月29日在北京人民大会堂，接受由国务院副总理颁发的“中国政府友谊奖”，并获得总理接见，受邀参加国宴。这些奖项表彰了他在经济、文化、技术、教育等诸多领域做出积极贡献，分别是上海市政府以及中国政府授予在华外籍友人的最高荣誉。黄柏兴先生所获得的荣誉远不止这些……黄柏兴，原罗氏中国区总经理，他是中国AGP（加速增长计划）的主要推动者。在其任职十三年间，开创了罗氏诊断中国市场增长率超140倍增长的局面（2017年其业务量超罗氏制药），且年平均增长率稳步维持在25%以上。黄柏兴的时代，也让中国成为了罗氏诊断全球第二大市场，仅次于美国。
今天的黄柏兴于迪安而言，有着更加深远重要的意义。因为现在的他有了一个新的身份—迪安诊断董事、高级管理顾问。是什么吸引了这位罗氏帝国一代功臣在激流勇退后重出江湖加盟迪安呢？今天的访谈可以让我们找到答案。
功臣时代的“量变质变”
黄柏兴，马来西亚华侨，毕业于西澳大利亚大学医学检验专业。曾就职于新加坡、马来西亚、中国等诸多亚太地区国家。
1997年，宝灵曼被罗氏收购，当时在新加坡任职产品经理的黄柏兴被升任为业务总监。突如其来的机遇让黄柏兴在兴奋之余思虑万千。他快速地围绕业务剖析现状、重塑支撑战略目标的组织体系、重建奖惩激励制度，一年半的“量变”换来了新加坡市场飞跃式的“质变”。而后被“转战”到马来西亚的黄柏兴，再次以一半年“量变”换来了马来西亚市场飞跃式的“质变”……2006年，黄柏兴临危受命任罗氏诊断中国区总经理。此后十三年里，罗氏诊断中国区年业务量从最初的不足1亿翻升到2018年的140余亿。这整整140余倍的增长，造就了罗氏诊断中国区业务量位列全球第二，也造就了一代功臣黄柏兴的辉煌时代。
黄柏兴还出色地完成了作为企业家和行业推动者的“双重使命”，不仅领导公司成为了行业龙头，更推动了临床检验技术标准的制订。其作为主编之一的大型医学工具书《临床检验装备大全·仪器与设备》，被业内誉为我国检验医学发展进程中的“里程碑式巨著”。
意料之内的“情理之中”
“迪安于我而言，是伙伴、手足亦是亲人。我于迪安而言，是倡导者、助推者亦是见证者。二十余年的患难同行、荣辱与共，情谊之种早已花开于心。我坚信，不论政策、经济如何变幻波动，中国十几亿人口的医疗需求在这里；不论人民贫富文化如何差异，疾病增长发展趋势在这里；生命高于一切，健康永远第一。我坚定看好中国这个庞大医疗市场的巨大机遇，我坚定看好迪安这个我一路‘看着’长大的‘孩子’的光明前景。这份意料之内的‘情理之中’，就是我加盟迪安的原因。
在‘落地’迪安后‘服水土’的时间里，我一边在吸收、了解公司运营现状，一边以三十多年从业经验分析、发现迪安现存核心问题及挑战。
我思考着如何有效地嫁接自身多年业务管理经验和资源植入迪安；思考着如何取外企与民企间管理互补之所长，避现状管理之所短；思考着如何塑造足以支撑战略目标实现的组织人才体系；思考着如何整合打通全部资源，实现团队能量最大程度的合力、高效；思考着如何能让迪安在正确的五年战略驱动中，尽可能实现市值翻三倍的增长；思考着如何助推民营企业迈向满载社会责任的时代企业去蜕变……”黄柏兴思索道。
有志青年的“志同道合”
在陈海斌的心里，一直非常敬仰一位“老大哥”，他曾多次提到，这位“老大哥”是他事业和生活的导师。
2000年，黄柏兴被罗氏亚太区总部从新加坡委派到中国发展业务。陈海斌与他的夫人胡涛来罗氏考察，便有了一面之缘。在黄柏兴的印象中，浙江是一个非常富裕的省份，知道陈海斌是来自杭州，便与他打探罗氏在浙江市场的现状。陈海斌不仅分析了罗氏在浙江目前的局面，还提出帮助罗氏开拓浙江市场的意愿。他提出希望每年跟罗氏订购80万的仪器。罗氏先拿出6台仪器，与迪安一起合作开发市场，每台设备装机的地方，迪安就投放一名员工，以此模式占领市场。黄柏兴深知浙江对罗氏来说是一个不可或缺的大省份，他非常希望能把浙江的市场开拓起来，而陈海斌的坚定让他备受期待，于是代表罗氏给予陈海斌大力支持。也正是因为这些支持，这6个试点都取得了很大的成功。
接下来的日子里，这两个“有志青年”跑遍了浙江省内的各个市场。当时的浙江市场，大部分被雅培占领，两人当即约定一定要将罗氏品牌覆盖整个浙江市场。这，便是罗氏与迪安紧密合作的开端。
在一片大好的形势下，黄柏兴开始和陈海斌探讨：为什么不考虑建一个检验中心呢？这个提议正好击中了陈海斌内心构思许久的独立实验室计划，两人一拍即合，经常相约学习国外第三方独立实验室业务，并付之行动。这，便是迪安的由来。
2004年陈海斌所构想的独立实验室虽已见雏形，因受政策影响，遭遇巨大危机。黄柏兴鼓励道：“独立实验室成立初期，一定会处于亏损状态，但是只要熬得住，几年后就一定会带来真正的回报，我们都已经看到了独立实验室的良好未来。只要坚持下去，定有转机。”与此同时，这位“老大哥”也代表罗氏对迪安加大设备的投入，以实际行动帮助迪安度过难关。
2011年迪安上市前，黄柏兴代表罗氏与迪安签署五年合作协议，进一步促成迪安成功上市。自此，迪安从企业化的层面上升到资本市场的层面，开创并打响了迪安的品牌。
几年前，迪安逐步开始大规模的行业整合并购。这位“老大哥”积极应邀为迪安的整合并购背书。2017年，迪安诊断乔迁新址，其中全国规模领先、技术领先的独立医学实验室的建造也离不开这位“老大哥”的支持。
2019年5月，黄柏兴在陈海斌历经三年的诚挚邀请后，终于加盟迪安，现任迪安董事兼高级管理顾问。当年的两位“有志青年”，终于在今天以全新的面貌，志同道合的将可期未来“绑”在了一起。
……
从出生、成长到长成，黄柏兴一路参与、见证了迪安的23载芳华。这位“迪安人”也终以众人所期盼的样子“归位”。
厚德载物的管理之道
谈到如何管理企业时，黄柏兴说道：“厚德载物是我时刻提醒自己的座右铭。管理者最终管理的是人心，我希望自己在为人处事时，能心胸开阔，立志高远，严于律已，宽以待人。能够以公正、正直和与人为善的态度来处理好人与人之间的关系。我会力争给每位员工搭建最好的平台，让员工找到最适合自己的舞台，把自己的潜能发挥到极致。营造积极向上、良性竞争、公开透明的环境，是管理者最大的职责。了解公司、了解产品、了解客户是我对每位员工的要求，相信这也是企业能在同行里保持领先的制胜法宝。”
“23年的时间，迪安从最初的几十人团队成长至如今的近万人团队，得益于使命愿景的驱动、机遇的精准把握和全体迪安人的饥饿型拼搏。时至今日的迪安，有多元化、全方位的业务布局；有产品、服务两条腿齐驱并进的先机优势；有利好的政策及市场机遇……但缺乏对全盘机会的甄别取舍能力；缺乏聚焦强化核心竞争优势的能力；缺乏打通整合全部资源，聚力合力发力的能力；缺乏真正做好“加减法”的能力……理清现状、落实布局、排兵布阵、固本强基，将是这半年最重要的事情。”黄柏兴强调道。
黄柏兴不仅是一位卓越的企业管理者，在对国内专业人才的培养和教育事业的扶植上，也可谓尽心尽力。黄柏兴被上海交通大学医学院、大连医科大学、中南大学等五所高校聘为客座教授，亲自为学生们传道授业解惑。他认为支持中国医学及生命科学本土科研创新力量的发展，促进医学及生命科学科研人才的培育亦是自己的责任。
“再过几年，也许我会力不从心，趁着自己还能为社会、人民贡献力量的时候，尽可能为中国医疗事业尽绵薄之力是我现在最大的目标和心愿。”黄柏兴微笑道。而这份对社会和人民的责任感，我想或许也是他选择激流勇退后重出江湖的原因之一。
“‘让国人平等地分享健康’是迪安的使命，亦为我多年初心。愿这次‘归位’能真正实现对社会、人民有价值的贡献和奉献、能真正助力迪安向时代企业的转身、能尽全力助推迪安市值跨三倍增长的蜕变……”
未来的迪安，将会在黄柏兴的助力下，走向何方？让我们一起期待见证这份可期的美好画卷……
