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我们经常听到这些说法：“要改变一个人太难了”“江山易改，本性难移”“要想改变别人，首先要改变自己”。个人要想改变自己的想法或习惯是如此的困难，更何况是一家公司了。一家公司少则数十人，多则成千上万人，每个人都有不同的能力、性格和喜好，要想大家为了同一个目标工作、为了同样的理想而奋斗，实在是不容易。在《浪潮之巅》中，我们也会看到这样的现象：某家公司利用某个时机在某个时代处于了浪潮之巅，但因为周围环境的变化很快便落后了，再之后要么被收购，要么就直接退出了历史的舞台。那么，为什么强者会变成弱者呢？本书给出了一个答案：基因决定定律。

什么是基因决定定律？
简单地说，基因决定定律说的是一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场；当外部的环境改变时，它就可能会因为无法适应时代的变化而迅速衰落。
就像一个长期在农村生活的人，他的生活方式、作息习惯、行为举止等已经完全适应了农村的环境，如果要想他到城市生活，肯定非常的不舒服，做事也是左右碰壁，因为城市的环境与农村完全不一样。也就是说，基因决定定律其实有点“成也萧何、败也萧何”的意味。之前让一家公司成功的文化基因，也可能会是公司未来转型路上的最大绊脚石。毕竟，适应现有市场的基因未必适合新市场，而要想改变自己又实属不易。

诺基亚的衰落
曾几何时，诺基亚的手机深受广大消费者的喜爱，其手机的市场占有率一度达到40%左右，是当之无愧的行业主导者。但是，现在我们基本上看不到有诺基亚的手机在销售了，我们身边也没有人在使用诺基亚的手机了。那么，是什么原因导致诺基亚的衰落呢？简单地说，就是基因决定定律在起作用。
诺基亚的技术并不差，它很早就推出了针对智能手机的塞班操作系统，该系统与Android和iOS在同一技术水平，在市场占有率上还一度处于领先状态。但是，到了3G时代，移动通信产业的竞争格局和商业模式改变了。在诺基亚称王的2G时代，手机的通话和短信等功能非常的重要，但是到了3G时代，由于WiFi等技术的兴起，手机上网越来越方便，就使得用手机做更多的事情成为了可能。此时，对于用户来说，用手机打电话和发短信的时间越来越少，但用手机打游戏、上网甚至看视频的时间越来越多。但是，由于基因使然，诺基亚并未及时做出相应的改变。
Google和苹果公司看到了这种趋势，于是分别推出了开源的Android系统和流畅的iOS系统，不断蚕食诺基亚的市场份额。特别是Google，它推动形成了以Android为中心，由处理器厂商、外设厂商、手机厂商和运营商共同参与的联盟，打造统一的生态环境这样一种新的格局。在Google和苹果公司的共同夹击下，诺基亚迅速倒了下去，它于2014年4月以79亿美元的价格将自己的手机和移动产品部门出售给微软，从此淡出了广大手机用户的视野。
诺基亚的结局确实令人惋惜，是命运和基因让它走向了时代的终点。

Google在社交网络上的失败
作为一家IT明星公司，Google给人的印象就是它在自己的领域几乎未尝败局。确实，作为一家技术最牛的科技公司，它为我们带来了很多具备革命性的技术，如搜索、云计算、Android、深度学习等。但是，可能很多人都不知道的是，Google也几次尝试进入社交网络，但最终都是以失败而告终。
在Facebook出现之后不久，Google看到了社交网络的前途，也在摩拳擦掌地试图进入这个领域。在第一回合，Google推出了基于移动互联网的社交工具Google Buzz，但是由于Google过于强大的数据处理基因，导致其对人和通信的理解不如Facebook，因此Google Buzz只存活了一年多就下架了。在第二回合，Google成立了单独的业务经营单元来开发了社交产品Google+，虽然到了2012年9月该产品已经有了四亿多的用户，但最终还是因为自身基因及文化的限制，Google+并未在真正意义上挑战Facebook在社交领域的霸主地位。可以说，虽然拥有强大的技术，但Google还是未能真正踏入社交网络领域。
总结起来，因为Google拥有纯正的工程师文化及技术的基因，因此它几乎将所有的工程问题都当作数据处理问题来对待。但是，正因为它过于强大的数据处理的基因，导致它无法从通信的角度来理解社交网络，从而无法战胜以社交网络起家的Facebook。
从Google的案例中，我们进一步地看到了基因决定定律的作用。

如何成功实现“转基因”？
虽然一家企业要想改变自己的基因很难，但是凡事总有例外，总有一些公司能够随着环境的变化来改变自己，成功实现“转基因”。3M公司就是其中之一。
3M公司是道琼斯指数中的公司之一，虽然时代变迁，无数的公司起起落落，但3M公司一直都留在道琼斯指数中，可见它确实有过人之处。那么，3M公司为什么总是能够跟上时代发展的潮流、能够成功实现“转基因”呢？主要有以下两点：
第一，3M公司坚持以创新为灵魂。它不但强调公司的三分之一以上的营业额必须要来自于近几年的创新，而且对于员工的工作安排的弹性非常大（留给员工15%以上的工作时间用于创新）。它甚至希望各级主管容忍和宽容下属提出的但是自己不赞同的项目，以免扼杀可能成功的发明。
第二，3M公司会适时地强制淘汰一些看似还在赚钱但是前景不是很好的产品。3M公司这样做是考虑到基因决定定律的作用，旧的业务部门一直在为公司赚钱，因此这些部门的主管在公司的发言权很大，很可能为了部门及自己的利益，妨碍公司的转型。因此，只能将这些部门强制淘汰掉，才能为创新、为“转基因”铺平道路。

结束语
公司和人一样，有一个出生，到成长，再到壮年和衰亡的过程，这可以说是正常的社会现象。就因为如此，每家公司也有自身的基因，有自己的一套做事的方式和流程，有自己擅长做和不擅长做的事情。基于此，每家公司所做的很多事情都可以用基因决定定律来解释。
公司如此，对我们每个人来说也是如此。我们经常说很多的机会抓不住、很多的事情做不了，实际上也是基因决定定律在起作用。当我们的技能和行为方式很适合做某件事情的时候，要做其他的事情就比较的困难，通常要想做成功另外的事情所付出的努力可能是别人的很多倍。但是，当我们下定决定要做另外的事情，要实现“转基因”的时候，就要不断改变自己的行为方式、就要不断淘汰掉旧的思维方式，这样才能慢慢适应新的环境、掌握新的技能并建立新的思维模式。
在科学技术日新月异的今天，对于我们每个人来说，职业的转变、技能的推陈出新可以说是一种必然。虽然要改变自己非常的困难，但我们应该坚定信念、勇往直前，坚信新的彼岸必然会有新的风景。