MBO 与 OKR：有什么区别？

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管理您的员工和组织的目标是成功的关键。它确保每个人都保持一致并朝着共同的目标努力，它鼓励问责制、所有权和透明度，并最终支持组织的整体战略。有多种方法可以管理此过程。两个常见的目标设定框架是 MBO 和 OKR——两者本质上都是为了跟踪、管理和评估输出而设计的。

目标管理 (MBO) 是基于企业需求和目标的目标管理框架。MBO 目标旨在确定员工或团队的主要目标，并有助于确定活动和结果之间的一致性。根据安迪·格罗夫 (Andy Grove) 的著作《衡量重要事项》(Measure What Matters)，MBO 是由彼得·德鲁克 (Peter Drucker) 在 1950 年代采用人性方法开发的：当人们帮助选择行动方案时，他们更有可能看穿它。作为一个非常常见的框架，MBO 已经受到包括惠普和英特尔在内的公司的欢迎。

OKR 从 MBO 演变而来，通过概述公司如何定义成功来提供进一步的清晰度。OKR由 Andy Grove 和 John Doerr 在 1970 年代开发，通过可识别和可衡量的结果帮助团队和组织实现目标。通过设计，OKR 框架跨团队工作以创建整个公司都可以采用的标准。OKR 为团队和组织赋予目标。

这些方法之间的主要相似之处在于“目标”的使用，两个框架都专注于目标设定。两者都相信设定明确目标的动力，并为企业中的不同部门提供格式适应性。

在过去的几十年里，MBO 和 OKR 已被证明是成功的，并且得到了一些技术巨头的拥护，但哪个最适合您的组织？在这篇文章中，我们将深入探讨 MBO 和 OKR 之间的主要区别，以帮助您了解适合您的目标管理方法。

目录
1 MBO 与 OKR：实际差异
1.1 目标结构
1.2 目标导向
1.3 目标实现
2 MBO 与 OKR：特点
3 结论
MBO 与 OKR：实际差异
虽然 MBO 和 OKR 有很多相似之处，但它们在结构、目标导向和实施方面的运作方式不同。以下是一些主要区别：

目标结构
战略：MBO 是一个详细的目标，而 OKR 则详细说明了目标和有助于团队实现目标的任务。OKR 的战术方法内置于框架中，而 MBO 通常专注于更高的野心。
范围：MBO 的目标是 100% 的目标完成，而 OKR 通常的目标是 60-80%，这基本上证实了 OKR 鼓励更雄心勃勃的目标设定和围绕目标设定的创新。
指标：MBO 分析可以是定性的或定量的，而 OKR 分析始终是定量的。使用 OKR 的数据驱动方法在衡量成功或失败时不会产生歧义。使用 OKR（特别是如果您使用软件管理目标），您还可以定量和定性地衡量成功，在数字评级旁边提供轶事反馈和分析。
目标导向
个人与团队：MBO 分配给个人，而 OKR 旨在在团队之间共享。关键结果通常有领导者和贡献者，但总体而言，OKR 促进团队精神和整个团队的共同成功。
机密与公开：MBO 在员工和他们的经理之间讨论，而 OKR 在整个企业中公开讨论。OKR 鼓励协作并生成更多解决方案。
与薪酬的关系：MBO 绩效往往会影响员工的薪水，而 OKR绩效则不会。OKR 是关于公司的目标以及每个员工如何为这些目标做出贡献，鼓励绩效评估独立于公司的 OKR。
目标实现
时间表：MBO 传统上是按年度时间表安排的，而 OKR 可以按季度（有时是每月或每年）安排。最常见的是，季度 OKR 计划允许目标保持优先级。年度时间表的风险是 MBO 失去优先级或优先级可能会在一年中发生变化，最终分散注意力。
对话：MBO 状态更新在经理和员工之间单独进行交流。OKR 状态更新在团队之间公开共享，透明的讨论将目标实现作为公司文化的积极组成部分。
修订：MBO 在循环开始时设置并保持不变。OKR——尤其是关键结果部分——会在团队认为合适的情况下进行修订。OKR 促进了解决问题的敏捷方法，并通过不断审查所选方法的有效性来鼓励成功。
MBO 与 OKR：特点
为了举例说明 MBO 和 OKR 之间的区别，这里有几个例子。

营销 MBO 示例：确保公司达到收入目标

营销OKR示例

目标：确保公司达到收入目标

主要结果：

– 将新入站销售额从每月 25,000 美元增加到 50,000 美元

– 吸引 500 个新的营销合格潜在客户

– 从欧洲、中东和非洲吸引 100 名新的营销合格潜在客户

– 从营销来源的潜在客户中产生超过 3000 万美元的新合格管道

– 记录并实施新的基于客户的营销 (ABM) 流程

产品管理 MBO 示例：成功推出新产品

产品管理 OKR 示例

目标：成功推出新产品