·文章来源：成本管理

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成本管理研究60年

东京理科大学 名誉教授

田中雅康

都说时光易逝，现在我也深有同感。自读研后开始研究成本管理的1958年（昭和33年）4月到今年，刚好是60周年。受恩师今井忍教授的影响开始研究成本管理以来，我一直致力于成本管理（最近主要是成本企划）的研究和普及。

能够持续研究同一个课题60年，是当初我做梦也想不到的。但越是深入研究下去，越感觉世上再没有比这更有魅力的事了，整颗心都被吸引去甘愿成为它的俘虏，研究的过程中兴趣不减快乐不尽。这样看的话，成本管理研究应该是我毕生的事业，同时也是我被赋予的使命。

基于以上，下面来讲述一下我的研究及教育经历。

先从我对于日本成本管理发展经过概要的个人见解开始说起吧。

成本管理这个概念是由1951年（昭和26年）召开的日本经营学会第42次大会（于庆应私塾大学）上，今井忍教授发表的题为《成本管理的研究》演讲中诞生的。因为演讲题目在当时是闻所未闻的，所以吸引了众多听众，大礼堂基本满员。（企业会计vol.26 No.3 p.83)

其实日本以前就引入了”cost control”这个词，但是一直译为”原价统管“，而这个意思与日本先进企业的实际业务并不一致。因此，今井忍教授抱着想要创造与日本先进企业的实际业务相适应之用语的想法，与古川荣一教授（当时的一桥大学教授）交流了这个大背景并得到了认同之后，才以”成本管理“为名在学会上发表了演讲。（今井忍教授自述）

”成本管理“一词开始在日本被接受并普及起来。但是不久之后，”cost management”和”cost administration”等词汇也开始被引进，而如何翻译它们成为了一大难题。（顺便说一下，”quality  control”在日本也被译为“品质管理”，所以引进”quality management”一词后在如何翻译上也难为了许久）

成本管理其实有很多过程，但很多专家都把”cost control“称为”狭义的成本管理“或者是”成本维持“，把”cost management”称为”广义的成本管理“（同时包含”cost control”和”cost planning”或者是同时包含“成本维持“和”成本改善“）。

这种成本管理主要是在制造活动中以”发生成本“为管理对象，对于产品品种不多但需要大量生产的企业来说非常有效。

1970年（昭和45年）以后，日本国民和其他发达国家国民逐渐富裕起来，他们对于产品的要求也发生了变化。这也推进了产品多样化和生命周期缩短化，促使以往的制造方法发生了很大改变。这样一来，以往的成本管理也不再能适应企业新的管理要求。也就是说，将重点从以往管理”发生成本“的成本管理转移到了管理”决定成本“的成本管理，而这也是成本企划的起源。在此之后成本企划持续不断发展，现在已经有了超越成本管理领域内容的存在。

接下来讲述我的成本管理研究基础，也就是职场环境和研究对象。

我在1960年（昭和35年）3月修完了中央大学研究生院商学研究硕士课程，临近就业选择的时候和今井忍教授进行了一次谈话。教授说：”有一个可以带薪学习经营和成本的地方，你觉得怎么样？“听到这样的惊喜，我立刻低头行礼说：”拜托您了“。

正是这段奇缘让我以产业能率短期大学（现产业能率大学、自由之丘产能短期大学）助教兼日本产业能率研究所（1922年成立，日本最早的经营管理研究普及机关）研究员的身份步入了职场。

短大当初是夜间大学，70%到80%的学生都是大学毕业生，甚至是在企业工作数年且实际业务经验丰富的专家和管理人员，其中也不乏中小企业的经营者，他们的学习热情都非常高。课程是很侧重实践，其中将近一半的课都是研究所的主任研究员来授课或者组织研究讨论的。当时并没有现在这种成人研究生院的概念，所以这也是一个前卫的存在。而大学毕业生进入这所短期大学最主要的目的就是，在这个不断出现新管理方法和管理技术的时代中，趁早系统学习掌握相关知识、启蒙自我，从而运用到自己公司中去。

研究所经常会引进国内外的最新文献，身为研究员不仅要把文章通读、翻译后发表到杂志上，更要开展普及相关知识的研讨会和咨询会。与此同时，每周六还会召开研究所全员参加的研究会，而且一开就是一整天。在这里我学到了很多实践知识、事例和技术诀窍。

另外，当时有很多关于经营管理的月刊杂志。其中，经营相关的五大杂志——《现代经营》、《生产性》、《经营管理》、《事务与经营》、《经营指南》等一度被商务人士广泛阅读（与现在大相径庭）。短大因出版发行杂志《经营指南》和季刊杂志《能率学研究》，而得到了很多发表研究成果的机会。我也利用这个机会积极投稿，在这些杂志上介绍了一些海外论文和事例要点。

另一方面，我进行成本管理研究的方式在短大就职后发生了很大改变。从学生时代开始一直在做的是依靠成本管理专业书籍和论文进行研究，继续推进这种方式的同时，我也开始认为必须要做更综合化和实践化的研究，因为这是基于实际业务的成本管理论中不可或缺的要素。由于研究所在做针对大企业的经营咨询，所以也会有许多在主任研究员的指导下进行企业指导的机会。我在这里得到的很多知识和经验也在之后的成本管理研究中派上了用场。

综上所述，因为当时成本管理的主要对象是制造活动中的“发生成本”，所以为了研究成本管理就必须要充分了解制造活动，并学习有效进行这些活动的管理方法。因此，我学到了很多生产管理、工程管理的知识和进行这些管理不可缺少的IE（industrial engineering)，特别是“time study”和”motion study”等实用科学。如果没有这些就无法进行标准时间设定（与现在的标准时间设定有隔世之感）。

当时品质管理的重要性同样也在逐渐提高，所以我也学习了统计的品质管理和TQC的基础。同时，VE（value engineering)流传到日本后我也立刻开始投入相关研究，一直持续到了现在。

基于以上的背景和基础研究，我在新设立的东京理科大学理工学部经营工学科开始了成本管理研究。（1967年到2002年的35年间）

如图1所示，这是我进行成本管理研究的主要课题和相关项目的大致关系图，概述了对于这些主要课题，我在不同的时间阶段做了哪些研究。