经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，整天忙得团团转，发出一大堆指令，
经常事无巨细都要亲自过问，他还会不断抱怨说： " 我很忙 " 或 " 我很累 " ， " 我需要增加人手 " 。
甚至还有这样的事发生：对自己的下属总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；亲自起草文件等等。
优秀的项目经理应该注重团队的管理和发展，而不是让自己陷入手忙脚乱的状态。
作为一个项目经理，你需要扮演众多角色来确保项目的成功，项目经理应该做什么呢？
一、制定目标
即确定团队的目标，只有知道方向，才能到目的地。确定目标是什么，并将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，将项目目标分解为一个个任务，并且将任务分配给项目成员，明确成员职责，项目成员完成任务甘特图就能自动计算项目进度。
二、组织安排工作
即如何安排工作，管理者要对项目成员有一定的了解，需要分析所需的各项活动、决定和关系，对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，在通过进度猫甘特图将任务给合适的执行人员。
三、激励和信息交流
他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。
四、衡量和考核
衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。
一个优秀的项目经理要能激励和信息交流，将担任各项职能的人组合成为一个团队，协调完成工作。
五、技能培训
为项目成员提供技能培训，帮助他们改进工作绩效，提升整个团队的效率。只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任，整个团队的效率才可能提升。
