前阵,李国庆公然“抢夺”当当公章,又登上了热搜。这不禁让人感慨,一个上市公司的创始人,居然需要如此“野蛮”的方式,来争夺自己公司的权力。这背后,到底是创始人自己无理取闹,还是有什么其他的阴谋使得创始人有理无处伸张?
公章本质上只是一个行政工具,而实际的权力归根结底是股权决定的。那么当当的股权结构是什么样的呢?
从公开的信息看,当当的大股东确实是李国庆的妻子俞渝。这又让人不禁联想,为什么创始人不是大股东?这样的股权分配又是如何一步步形成的呢?是否存在什么阴谋,让创始人被迫出局呢?
夫妻老婆店,股权比例没意义
要想探究股权结构的由来,我们就不得不从当当成立的那天开始说起。
当当网1999年成立,2010年在纽交所上市,2016年私有化退市,一直正常经营至今。而这整个的过程,都被包含在李国庆和俞渝的婚姻续存期之内。
李国庆和俞渝1996年相识,不到三个月就结婚了,时间明显早于当当成立的时间。所以从一开始,他们的股权比例就完全不重要,因为他们的股权属于婚姻共同财产,本质上就是一人一半。
有律师专门分析了他们如果离婚的股权分配,结论基本就是一人一半。而俞渝方以“感情未完全破裂”为由,拒绝离婚,这个态度也从侧面证实了如果离婚恐怕对当下的大股东俞渝不利。
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平心而论,谁的功劳大?
从公开的资料看,当当前半段,李国庆主导;当当后半段,俞渝主导。
当当创业期,这个项目明显是李国庆主导的。在创立当当之前,李国庆做图书生意已有8年历史,可以算是创业前的准备。(但是由于李国庆坚持依法经营,照章纳税,成本上远远高于盗版灰产,所以一直没有赚到钱。)
从项目的连贯性上看,俞渝其实是后参与到“网上卖书”这个李国庆发起的事业上来的。在俞渝认识李国庆之前,俞渝在华尔街自己开公司,主营业务是资本操作。成立当当之后,俞渝在公司中的主要职责也是财务、行政、对接资本。很显然,创业期的当当,俞渝在给李国庆“打辅助”。
而这个判断,也体现在当当首次上市时的股权结构上。2010年,当当在纽交所上市,而此时李国庆持股38.9%,而俞渝仅持股4.9%。可见,至少当时,俞渝本人对李国庆的成绩也是非常认可的。
上市四年后,李国庆和俞渝的关系发生了公开可见的反转。2014年,李国庆主动让出管理权,让俞渝掌管旧当当的业务,而自己去开辟新业务,他自称为“新当当”。实际上,这时当当的大权,已经可以说掌握在俞渝手中了。而作为夫妻,李国庆说只要俞渝保护他的股东权益,俞渝来管没问题。
2018年,俞渝收缴了李国庆手上所有的业务,事实上架空了李国庆。李国庆从此成为一个“闲散人”。明眼人都能看出来,这时的当当,已然姓俞。
俞瑜收缴李国庆的权力,对当当到底是好是坏?这个很难评价。一方面后面10年,李国庆在网络上丑态百出,让人实在难以确信他是一个合格的CEO人选;另一方面,面对移动互联网的大潮,俞渝手下的当当毫无建树,步步败退。当当的困境,到底是领导者本身的能力问题所致,还是领导者内斗限制了当当能力的发挥,这个恐怕局内人都不一定说得清楚。
不过,从整体脉络上看,他们夫妻二人对公司的参与度都非常高,贡献程度也基本接近,至少差距不是非常悬殊。在这种情况下,又作为夫妻创业,如果离婚,股权平分似乎也是合理的。
公章闹剧,又为哪般?
分析到这里,大家应该也明白了,无论谁掌管当当,无论李国庆和俞渝能否成功离婚,其实李国庆的股东收益是不受影响的。那他为何还要上演这“公章闹剧”呢?
这其实是他自己的摇摆,也是他自己的不甘。
早在2014年俞渝开始夺权时,他们夫妇二人就已经面临选择了:到底谁在当当说了算?结果也很明显,李国庆退出,俞渝掌权。这对李国庆来说未必是件坏事。他自己的股东收益不受影响,同时可以腾出精力做一些真正创新有意义的事情。其实很多科技公司创始人都会把成熟业务交给职业经理人打理,自己去开辟新的业务线,如早年的乔布斯(躲起来做麦金塔II)、如今的张一鸣(负责国际化和新业务开辟)。李国庆一度可能也是这样想的,所以他有了自己的早晚读书。
当当的情况跟其他科技公司唯一不同的是,夫妻老婆店要离婚,旧业务跟谁。其实如果认识到李国庆俞渝夫妇的双重合作身份,这个心结也很好打开。李国庆和俞渝,即是夫妻,也是合作伙伴。作为夫妻,离婚分居,互不约束感情生活。作为合作伙伴,李国庆分一半股权,继续持有当当的收益;而经营权,原本李国庆已经多年不过问,现在又何必过问,自己做点新事情不也挺好?如果李国庆真的“喜欢”经营当当,或者不认可俞渝的贡献,那2014年时就该抗争,这跟是不是夫妻没关系。很显然,李国庆曾经认可让俞渝管理当当,自己做新业务这个业务分割方式。现在突然又跑回去抢公章,实际上就是抢“经营权”,本质上是李国庆“反悔”了。
李国庆的“反悔”,无论道德上、还是法律上,都没有问题,只是自己思想上的转变。但是这样折腾、这样反悔,有必要吗?能得到什么呢?作为一个已然财务自由的人,也许像乔布斯一样,专注创新、专注未来,才是更好的选择。