01 啥叫可视化大屏？

从字面意思就能看出来，可视化大屏就是有个大屏幕。可视化体现在里面的数据都成了图形和图标，但是静止的图像也不能完全表现出多报表的结果，可视化大屏是将数据通过图形化、可视化的方式展现在大屏幕上的一种展示形式，通过数据可视化和信息设计手段，将海量数据呈现在大屏幕上，以便于用户快速获取信息和分析数据。通常用于展示企业、政府、学校等机构的数据，如销售额、人员流量、舆情监测等。

02电商运营为什么需要可视化大屏？

随着电商平台的发展，企业需要对销售额、流量、用户行为等数据进行分析和监测。可视化大屏可以帮助企业将这些数据以图表和动态效果的形式呈现在大屏幕上，提供直观、清晰的数据展示，便于企业分析和监测数据的变化趋势和实时状态。因此，电商运营需要可视化大屏来帮助他们更好地监测和分析销售数据，提高运营效率。

因此可视化大屏的设计需要考虑以下原则和技巧：

数据呈现的准确性：在设计可视化大屏时，需要确保数据的准确性和真实性。
视觉效果的美观性：设计师需要考虑到可视化大屏的整体美感和视觉效果，以便用户更加愿意使用和观看。
数据的可读性和易理解性：设计师需要考虑到用户的阅读和理解习惯，确保数据的可读性和易理解性。

03电商运营数据可视化大屏是如何搭建的？

电商运营的管理涉及到资金流、物流和信息流三大数据链的管理。其特点在于需要满足跨平台，数据互通，实时变化。可视化大屏通过解决数据互联、实时信息可视化和业务可控性的三个痛点，形成了完整的系统。

这里以重庆巴谷鲜电子商务有限公司为例来详细说一下：

首先作为一个电商公司，巴谷鲜面临着这些问题——

财务数据碎片化，多个系统汇集；
直播数据复盘没有直观的数据展现；
行政管理结果监督不好；
库房管理浪费纸张和重复工作多；
采购管理信息脱节；
目标管理没有动态跟进；
读书管理没有抓手。

因此，采取的解决方案是引入简道云系统的仪表盘和数据大屏功能

巴谷鲜业财管理系统主要包含7个板块，包含财务管理、直播管理、行政管理、库房管理、采购管理、目标管理和读书管理。

主要的思路就是以钉钉为载体，实现及时通信、OA审批全部在简道云上集成，解决原来的多个系统、电子表格统计、纸质打印、数据没有动态展示等问题。

主要应用场景如下

场景一：OA审批和财务数据联动，实现财务数据实时更新

痛点：

原来有金蝶财务系统、有成财务审批系统、钉钉审批系统、旺店通ERP审批系统和电子表格统计，数据分散，未及时更新。作为企业管理者，需要及时掌握现金流、应收应付款、坏账等重要信息。通过简道云实现OA审批和财务系统集成，达到财务数据及时更新，方便查询。

解决方式

把原来的OA审批全部转移到应用中来，实现所有收支、应收应付都在一个系统中。

首先，把所有现金账户的收入，每天通过简道云的一般表单录入系统，要保证资金结余是和银行账户余额一致。

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其次，把所有支出通过简道云的流程表单，经过部门主管、财务主管、主要负责人和出纳审批后才能从银行账户支出。通过数据工厂功能实现每月资金结余表自动更新。

第三，应收应付款管理。应收款分平台应收款和合作伙伴应收款。每月底要去每个店铺统计店铺应收款并通过流程表单录入系统。及时根据库房提供的送货单录入应付款，给供应商打款后通过聚合表及时抵扣应付款，实现应收款和应付款余额及时更新。

第四、快递价格。通过简道云的一般表单，统计快递价格，能展现快递价格变动趋势，再通过数据工厂实现最新快递价格。

场景价值：通过财务系统的搭建，实现OA审批和财务合一，方便企业管理者能够随时随地通过手机掌握整个公司的资金状况、应收应付情况、快递情况、产品售后情况、店铺售后情况、损耗情况和库存情况。

场景二：没有检查就没有执行的会议制度和OKR考核系统

痛点：

每次开会后都会有需要解决的问题，因没有一个好的系统管理，导致问题没有很好的去跟踪解决，久而久之就是完成效果很差。OKR的考核和会议记录一样出现跟踪不及时问题，导致没有坚持下去。没有检查就没有执行力。通过搭建考核系统，管理每天打开电脑第一间时间就是检查截止到今天要解决的任务即可。

解决方式：

①周考核。

要求各部门每周至少一次会议，会议记录通过一般表单录入。当有需要解决的问题时通过只能助手，给责任人发起一条待办，有监督者，有截止时间，完成情况有自评分和主管评分。再通过数据工厂汇总每周的任务得分，在每周日晚上9点自动更新到“周考核结果执行”流程表单中。

高于9分的就会收到一条“恭喜你，本周考核合格”的信息推送。低于9分的会收到一条“很遗憾，本周考核不合格”的信息推送，并要选择处罚方式，选择处罚方式后还要确定是否完成，没有完成怎么办，到此钉钉待办结束。

②月考核。

首先每月月底最后一天要制定下月的目标，并通过流程表单经主管审核后生效。到下月最后一天的时候，通过只能助手会给每个人发起一条考核待办任务，分别经过自评、子流程内部互评、子流程跨部门互评和主管评价后考核第一阶段完成。

当分数高于90分就会收到一条“恭喜你，本月考核合格”的信息推送。当分数低于90分时就会收到一条“很遗憾，本月考核不合规，请选择处罚方式”，处罚方式选择时要选择完成时间，当完成时流程结束，未完成时要选择怎么办，流程结束。

场景价值：

把任务检查数据化和方便化。管理者每天只需要筛选截止到今天的完成任务就可以检查。把考核流程化，数据化，减少人事工作至少3天以上。

场景三：学习型组织打造

痛点：

团队学习能力不行，学习氛围也差。但是又需要打造学习型组织。做为管理者，都希望团队的学习能力能有所提升。

解决方式

通过简道云的一般表单实现读书打卡，每打卡一次获得3分积分，打卡后会推送一条信息给公司所有人，用来提示我打卡成功。第二个阶段是每月10日员工大会的时候会通过击鼓传花的方式随机请人上台分享读书心得体会，分享满分20分，低于12分者，12分一分部能加还再扣20分。小组内讨论满分20分。每月读书积分100分以上者最终加20分。