听了几个人的年会总结，做一下归纳
直观上看，个人欠缺对着一页ppt进行流利表达阐述的能力。
原因1项目管理层面
自己做的项目比较散，也缺乏项目管理规划经验。做的一体化虽然排期都是自己排的，但当时缺乏对人员安排的底气和项目完成的信心，也和原因2的技术栈弱点有关。最后排人力排进度里程碑都不是自己做的，大部分开发也是外部完成。最后我个人对这个项目的理解本身也是比较平庸，就是一个主要用存过驱动的报表展示项目。但是如果做的时候认真从业务的设想方面出发，这个项目肯定有很多能讲的地方，因为涉及的指标，层级，用户非常多，这就是项目评估管理的时候欠缺的能力。

原因2技术栈
自己的后端开发技术掌握算是皮毛，最多算搞清楚了从后台数据，到dao层调用增删改查，到服务层做一点逻辑，到模型层做一些分页和json封装返回，最后统一由控制层封装输出。仅限于此。甚至增删改查也不是太熟悉，服务层逻辑用到的java基础语法也不熟悉，模型层用到的分页，返回逻辑也不熟，控制层用到的网页访问方法，以及中间各种注解的用法区别，从头到尾都是弱点。

原因3个人表达能力
个人不善于扩展，拿普通的事情一两句就说完了，总觉得这个没啥那个没啥，实际能力在开发和项目领域又不强，眼高手低。所以上去连贯不起来，只能念稿子。

发现问题后的方案
持续学习以外，多思考每个动作的意义，难免做无用的维护，但做有意义的事情时候多总结归纳，做项目的时候多从数字化大局思考，尽量把自己做的事情串起来。不知道看网讯是否有用。

此外，组长也说我们还需要做一些文字总结归纳能力，要有相当的条理性把工作内容，工作规划总结出来。这个简单，这个我每天写一篇归纳总结就可以了。

加油吧帅哥。