呼叫中心作为一个还处于发展初期的行业，在考虑怎样才能盈利时，只能考虑如何“盈利”，而不能考虑已有的盈余。

因为这是一个赚钱的问题，我们首先要理解，只要是渠道、相关项目、方法和关系想要赚钱，我们都要考虑，如果售后客服呼叫中心的利润很低的话，我们应该考虑它。是啊，如果我们现在不多挣点钱，将来就能赚钱了。因为赢利已经成为我们现阶段的发展方向，我们也应该考虑这个问题。

呼叫中心如何盈利是最重要的部分

其次，呼叫中心的利润如何是问题的关键所在。

首先，被管理者应该清楚别人的呼叫中心目前所处的发展阶段，以及是否需要重启“赢利”机制和运营模式。

有一个企业最初的呼叫中心，现在叫做客户联络中心，是建立客户中心并开始盈利的开端。

如果需要重启，被管理者必须清楚其呼叫中心的盈利方向和目标；非常了解人才水平、业务能力、设计计划和整合能力，以及产品特性；很明显，高层管理者的态度包括各部门的合作要求。使用初始风险资本准备的方式和权限应当明确界定；例如，需要了解同行的快速发展过程和模式，了解市场价格，了解国际发展趋势，了解各种资源的实际情况，等等。

最差的起步计划和推进计划将决定公司是否盈利。有些商业领袖没有考虑到这些特别的现实就匆匆下马。因此，他们迅速停止以系统故障为借口。有的直接面对投资，却是不注重这方面的优秀人才与项目特色的区别，让客服人员在没有培训的情况下直接推销，企图直接获利。其结果是非常理想的(别忘了这是个专业)；还有就是有些偏激，前怕狼，后怕虎，怕投资，不敢挑战，不敢打破原有的运作机制，结果总是被讨论和研究，没有实际经验，没有利润，机会是垂直的。