成立子公司联想欲重铸互联网思维

昨日晚间21点，联想集团宣布将成立一家全新的子公司，联想新财年（2015年4月1日）开始运营，届时这一公司将拥有独立的公司名称及全新的子品牌。

据介绍，这家子公司将用互联网思维打造产品、服务，期望实现业务的重大突破。

公司领导人方面，联想做了一个重大调整，现任联想集团高级副总裁、中国大区及亚太新兴市场大区总裁陈旭东出任这家子公司的CEO。

而联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁刘军和联想集团高级副总裁、云服务业务集团贺志强，则出任联席董事长。

此消息一出，业内议论纷纷，依我多年来跟踪报道联想的经验，对其此次重大调整有如下看法：

关于新公司定位：换血求生

在昨晚发布重大消息之后，远在日本出差的陈旭东随即就在微博上转发了@联想发布的起名微博，他希望从网友的回答中找到新公司的名字。

而今天早上，现任联想集团 E2E Ecosystem 副总裁常程@乐商店掌柜开始在微博中招兵买马。

常程在昨天早上发了一封微博称，追逐初心，全新创业。搞得他的粉丝们莫名其妙加各种猜想，到了昨天晚上，联想公司公布成立子公司的消息出来后，粉丝们恍然大悟——原来掌柜并没有离开，而是内部创业。从常程微博的转发和评论内容来看，有不少联想内外部人士已表示要求职。

曾几何时，荣耀、努比亚、一加、IUNI等很多品牌如一夜春笋地冒出来，这些新品牌都有一个知名的老爸，他们是华为、中兴、OPPO、金立等等。就快诞生的这个联想富二代，与众多同行一样，希冀通过一个全新的品牌，以实现救赎、拓展业务等功能。

这些公司一般都低调得很，尽管自己的名头十分靓丽，但父亲的名字很少被提及。这些名字的来历或为陈旭东和网友们提供参考。

联想既然高调成立子公司，承认了血缘关系，但是也一定要戒除同门搏命的现象。

从公司架构上来看，未来这间新成立的子公司，竞争对手会有联想MBG，也就是现在刘军管辖的联想移动业务集团。新子公司将来涉足移动互联网终端，应该避开手机、平板电脑等设备，因为新子公司与MBG之间势必会有交叉。

但是首要做的应该是，新公司的产品应该更加出位，充分与粉丝们互动。放在这个利益上，同门之间要做的事是一致的，那就是：面对个性化用户提供有着更佳体验的产品和服务。

不忘初心，寻求新生。

关于新公司战略：重铸互联网思维

联想其实是一个很圆滑的公司，懂得人情世故，又有大家范儿，不会轻易和谁撕破脸皮闹个不痛快，对于风起云涌的小米，联想持有的是学习学习再学习的态度。

虽然可能是表面上的，但是确实让人感觉联想诚意就在明面上放着呢，而不是上来就要打倒谁谁谁。杨元庆说的很清楚，小米不是对手，是教材。这句话里面韵味多多，看官可以仔细玩味。

谈互联网思维最多的是小米，但是联想有自己的互联网思维。小米的互联网思维是整合业界资源，而联想的互联网思维是以互联网模式为主导，整合业界和自己的资源，两者都是期望打造完整的产业链。

联想拥有自己完整的研发、生产、制造等资源，而小米则是通过外包生产、制造，目前这两种模式各有特长，并未分出明显的胜负。今年第二季度IDC称联想成为中国智能手机第一名，而央视的报道则称小米是第二季度中国智能手机第一名。

似乎这个名字不那么重要了，至少可以说明一点：两家在手机上的地位是伯仲之间。

此前，联想通过成立数字营销部门等方式全面引入互联网思维，但是由于常年以来，联想都是一个以渠道销售为主体的公司，虽然如今电商已经逐渐成为主流，但是联想选择的方法是与传统渠道一起变革，而不是抛弃他们。

成立新子公司之后，陈旭东将没有任何顾虑，大胆去创业。创业会是一场战役，陈旭东能否重铸互联网思维，人们拭目以待。

关于领导人：先锋官陈旭东最具创业精神

陈旭东从2009年12月份担任联想集团中国区总经理以来，出色地完成了联想集团进攻与防守的战略部署，他负责的中国区是联想全球战略的中坚、大本营，如果中国区出现问题，联想的全球化梦想就会受到波及，甚至化为泡影。

陈旭东带领中国区的团队，不但很好地保卫了联想在PC领域的领先地位，还让PC业务与平板电脑、企业级业务等一起获得成长。陈旭东更是联想集团董事长兼CEO杨元庆提出的PC+战略的先锋官，联想中国区PC业务市场份额从2009财年的26.6%提升到了上个财季的37.1%，而手机攀升至国内第一，平板电脑有不错表现，智能电视也在稳步推进。

陈旭东是联想的一位福将、福帅，更是一位先锋官。放眼整个联想，能够挑起联想内部创业的担子的，他是最合适的人选。

事实上，陈旭东多次“创业”。

陈旭东更是联想引入互联网思维的倡导者和践行者、推动者之一，最具代表性的事件是，去年底，他以自己的名义开辟了微信小店“旭de东东抢”，向传统渠道模式发起挑战，而后来这种营销策略被升华成传统渠道升级的创新模式。

陈旭东的微信小店每晚九点开始限量销售一些新产品，深受粉丝欢迎，而在这个基础上发展起来的“微Mall”，已经成为联想互联网营销战略的延展和壮大，此前以渠道模式著称的联想，如今帮助数千计的传统渠道平滑地实现了互联网转型。

陈旭东还是联想内部最早开通微博、微信的高管之一，如今他的微博拥有粉丝超过270W，他曾经在微博和微信上成就经典的互联网营销案例，其中包括在微博上接盘ZOL中关村在线组织的神机众筹项目，从而打造性价比引爆互联网的小新笔记本电脑。小新笔记本电脑三天内获得280万预约，2万台产品7分钟内售罄，这一案例成为联想互联网营销的经典之作，小新也被外界定义为联想互联网产品的代表作。

陈旭东对互联网转型的思维模式和战略眼光，是新公司最亟需的本质，而他在传统模式中的脱颖而出，会让新公司有更强的底气和积淀。

关于方向：联想创业蓄谋已久

不疯魔，不成活。

联想强烈的危机意识，让这次“创业”显得顺理成章。这也是30岁的联想，献给自己最好的礼物。在今年整年中，联想都在试图传递一个声音：逆生长。而此次宣布成立子公司，是逆生长的最佳注脚。

联想成立子公司，主要目的是为了完全基于互联网平台打造中国领先的互联网模式的智能终端和服务业务。

而回顾联想自去年Q4以来的岁月中，联想发生的一系列大事小情，你会感受到联想在互联网大潮下的“躁动”与步步为营。

第一步起始于2013年11月27日，联想成立数字营销（Digital Marketing）团队，旨在打造“高性价比和优秀客户体验的产品、用户导向和快速响应、粉丝经济”的核心精神，利用移动互联网和社交化的手段进行品牌和产品推广，成为联想向互联网转型的排头兵。

第二步则是在2014年7月24日，联想推出了互联网创业平台NBD，旨在让更多的互联网企业加入联想的生态体系中并寻求共赢。

第三步是基于乐基金，构建互联网新技术项目生态圈。2014年8月7日，乐基金所投资的乐逗游戏母公司创梦天地在美国成功上市。

而这次宣布成立子公司，则是联想向互联网迈出的第四步，也是最坚实有力、最具魄力、最坚决的一步。

当然，到底联想新子公司要从事哪些具体领域，但是这个与勇气和魄力比起来现代没那么重要了。

此前，我曾开玩笑说，拥有数亿用户的联想茄子快传等应用应该脱离母体，独立出来。没成想，联想早有预谋，而且布局玩得这么大。