视频参考地址： B站闫波软件项目管理视频学习.
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本文重点：（软件）项目管理定义、PMBOK十大领域及五大标准化过程
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项目管理

定义

一系列随着项目的进行而进行的，目的是为了确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为

主要内容

• 管理职能：项目计划、组织、人事安排、控制、协调等
• 项目活动：项目决策、招投标、规划设计、项目实施、项目评价等
• 资源：资金财务、人事劳动管理、材料设备等
• 目标和约束：进度管理、成本管理、质量管理等
  =》总结：在不同方向（范围、时间、成本、质量、需求）中做平衡

项目的目标

1. 成果性目标
2. 约束性目标（三要素：时间time、成本cost、质量quality）

项目遵循SMART原则

1. specific 具体 目标清晰，明确
2. measurable 可测量 可量化的目标
3. attainable 可获得 绩效目标能实现，不太难也没那么容易实现
4. revenant 相关性 绩效目标与其他目标相关，有联动
5. time-oriented 时间限制 DDL 时间到了看结果

项目目标的特性

1. 不同优先级 （进度、成本、质量不同时间阶段的优先级不同）
2. 层次性

项目的特征

1. 目标性 有目标
2. 相关性 协调
3. 周期性
4. 独特性 结果唯一
5. 约束性 （三要素限制）
6. 不确定性 （计划/变化不确定，每个时间节点的进度也不一定100%完成）
7. 结果不可逆性

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软件项目管理

定义

1. 使软件项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成
2. 对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析管理的活动

软件开发过程中面临的问题

1. 有限时间、资金 ==》需要满足不断增长的用户需求
2. 开发环境日益复杂（如代码共享、跨平台问题）

ps:什么是跨平台开发

3. 程序规模越来越大
4. 缺乏复用性
5. 维护困难

软件危机

定义

弱的软件生产能力和强的业务需求之间的矛盾

具体表现

1. 时间和费用估算缺乏现实的基础
2. 管理人员更多在应对突发情况
3. 产品质量缺乏客观控制
4. 软件开发成败更多依靠个人能力

软件项目管理的目的

1. 解决软件危机的特征
2. 最有效、合理、经济手段保证项目成功
3. 项目管理的质量与软件产品质量有直接对应关系

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PMBOK

PMBOK知识管理体系是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会(PMI)对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。

PMBOK项目思想

• 项目是实现组织战略计划的手段
• 项目可以在组织的任何层次得到执行

十个管理领域

1. 项目范围管理 what to do
2. 时间管理 when
3. 质量管理 how good
4. 成本管理 how much
5. 人力资源管理 people & motivation
6. 采购管理 procurement
7. 沟通管理 understand & be undertsanded
   (new add 10. 干系人管理 )
8. 风险管理 beware
9. 集成/整个管理 know all and apply

五个标准化过程

1. 启动：开始一份项目
2. $\ast$计划：计划、进度安排等
3. 执行：协调资源、执行计划
4. 控制：监督、修正、确保项目成功
5. 收尾：结束项目