空降进阿里的P10，什么水平？

后台有读者问了我一个很有意思的话题：你觉得架构师最关键的能力是什么？

我以前经常聊架构师的事，但越来越不爱聊了，一方面是这些东西万变不离其宗，总聊没意思；另一方面林子大了，什么鸟都有，我心目中合格的架构师基本等同于团队中技术最厉害的人，然而现在不写代码、架构图逻辑不通、满嘴跑火车，给老板看的 ppt 吹得天花乱坠，给下边人看的文档写得狗屁不通的架构师居然大有人在。

甚至还有一些不太有节操的公司，直接把“架构师”作为研发岗位的前缀和后缀，伪装成高薪招人。我看不懂，但大受震撼。

扯远了，聊回来。架构师最关键的能力是什么？我认为是抽象思考能力。

写程序本身不难，我相信任何经过培训的人都能写得像模像样，但写好程序却非常难，因为系统越来越复杂，通过堆砌代码的方式来实现，很快就干不下去了，难度会成几何级数增长，解决这个问题的关键就是抽象思考能力。

身为架构师，脑子必须从头至尾都是最清醒的，系统再复杂，你都要能找到系统中那些不变的东西，把他们作为支点来架起整个系统的设计。通过把系统的组件划分到不同维度，不同层次实现封装“变化”。

而且，好的架构师是很会算的，而不是一切都靠“压测”。程序能够负载多大的规模和压力，超出这个负载能力，会出现怎样的问题，应该怎样解决，这个问题，照目前的发展速度，大概多久会出现……

在真刀真枪开始做事之前，在把想法落实并组装起来之前，牛逼的架构师就在脑子里推导过，在虚拟的空间里演练过，排除了各种问题，判断了各种可能性。毕竟，现实中做事的成本再低，都低不过脑子里的推演。

因此，架构师的抽象思维能力非常重要。当然，不仅仅是架构师，任何需要面对复杂系统的程序员都需要具备这一能力。

推荐前阿里P10郭东白最近完结的专栏《郭东白的架构课》给你，我上个月刚看完，它涵盖「项目经验、最佳实践、提升思考力」这三个架构师必须高度重视的能力纬度，对我启发很大。

阿白回顾在甲骨文、微软、亚马逊、阿里、车好多这二十多年的职业收获，分享了自己总结出来的架构方法论、诸多成长的方法和避坑原则，包括「架构师的六大生存法则」、「架构活动实施的八个关键节点」、「架构师能力提升的五大关键能力」等。

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一

郭东白经历了一个架构师职业发展的完整历程，从程序员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师，后来是 CTO ，履历非常牛逼，我贴出来给你看看：

学术方面：本科上海交通大学，硕士、博士布朗大学，在云计算、电商平台和算法等领域以第一、第二作者发表过 70 多篇论文和 1 部著作，是浙江大学计算机学院兼职教授和博导。

工作方面：在甲骨文公司（Oracle）任职超过 10 年；又在微软和亚马逊任职；

2014 年 9 月，郭东白以首席架构师的身份加入阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晋升为 CTO；2018 年 12 月，郭东白升任 Lazada 集团 CTO，掌管负责分布在全球 6 个研发中心的超过 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部门合作以支持 Lazada 的业务增长。

P10 在整个阿里大概只有 400 多个，CTO 就更是少了，更何况还是独立业务线的 CTO，含金量十足。

可能跟浓厚的学术背景有关，据说曾经专栏写作计划是 40 讲，后来思考过程越梳理越多，扩到了 67 讲，共 35 万字，其中还有跟快手高级副总裁于冰等技术大牛的视频访谈，课程容量爆炸。

整个专栏分为四个模块，覆盖架构师职业成长四个不同维度上的内容。

模块一：架构师的六大生存法则。东白结合自己几十年经历总结的作为一个架构师必须要尊重的六大原则。

模块二：架构师的价值创造。从大型架构项目实施层面上考虑，你作为一个架构师必须要关注和干预的重要节点，教你在架构活动中如何去创造价值。

模块三：专注到你个人，帮你规划在架构师这个职业上的成长。架构师成长的每个阶段面临的挑战都不一样，要解决问题的本质也不一样，东白会结合自己在这些角色中的经历和观察总结，提出帮助你突破障碍、完成能力跃迁的具体建议。

模块四也就是最后一个模块：思考力。思考力作为架构师生存的核心能力，甚至可以说是未来任何职业的核心能力。东白提供了一些他和自己的团队提升思考质量的方法，包括逻辑思维、批判思维、逆向工程、反思、跨越边界和数据分析。