并购分析：联想收购IBM背后的一个不为人知的苦楚
案例：2004年12月8日，联想集团和IBM集团签订协议，联想集团斥资12.5亿美元收购IBM个人电脑业务。对于IBM来说，个人电脑业务已面临逐年亏损状态，而联想集团则看中IBM的国际化优势，希望打开海外市场。
对于以上案例，我们已经耳熟能详，但是联想集团在收购完IBM个人电脑业务后却面临着一个小小的难题。
内容：联想集团所花费的12.5亿美元，约104亿元人民币，绝大部分购买的是商誉，因为IBM的PC业务净利润仅为1.6亿元，而且每年都处于亏损状态，所以102亿元人民币购买的是IBM的商誉，属于无形资产，主要是IBM品牌5年的使用权和ThinkPad的永久使用权。
分析：从会计学角度来说，当年，商誉需要摊销至成本费用。联想集团102亿元的商誉按照合约需摊销至20年计入管理费用，每年需计提5.1亿元的管理费用，扣除税费后，相当于每年减少了3.42亿元的净利润！这对于联想集团来说，是不小的利益损失！不仅会对股价产生影响，也会影响投资者和股东的信心。
不过2005年开始，新的会计准则颁布，商誉不需要进行摊销，只需要进行减值计提测试即可，这也避免了联想集团对该笔商誉进行人为的摊销，减少了损失。而从另一方面来看，商誉并非无用资产。IBM先进的研发技术、管理方法、销售渠道也属于商誉中的一部分，这也推动了联想集团在海外的业务。
