本文介绍了PDT经理的角色认知，包括其在IPD体系中的位置、基本角色定位、关键管理活动、能力模型和评估方法以及培养路径。文章指出PDT经理是重量级产品开发团队的管理者，负责产品的商业成功和跨功能部门合作，通过绩效管理加强团队凝聚力，对商业结果负责。

重点内容：

1. PDT经理角色重要，负责产品商业成功和跨功能部门合作。

2. 关键管理活动包括制定产品策略、管理交付、提升客户满意度等。

3. PDT经理需具备战略理解、团队协作、决策等能力。

4. 绩效评估包括产品运营财务数据、客户满意度等。

5. PDT经理需通过绩效管理加强团队凝聚力ÿ