说起数字化，大家可能会想到各种高大上的词汇，比如大数据、人工智能、云计算等等。然而，数字化的目的其实有两种不同的思维：一种是以经营为目的的数字化，另一种是以管控为目的的数字化。那么这两种数字化有什么区别？它们各自的优劣又在哪里？

经营为目的的数字化：全员上阵，激发创造力

首先，咱们来说说以经营为目的的数字化。这个数字化是为了提升企业的经营效益，开拓新市场，增加客户满意度和忠诚度。可以说，这是一种主动的数字化，企业的每一个员工都要参与其中。

1. 全员参与，热情高涨

在以经营为目的的数字化中，企业的数字化转型不仅仅是高层领导的任务，而是需要全体员工的共同努力。无论是市场部的张大妈，还是技术部的小李，大家都有一份“数字化”的KPI。通过员工的积极参与，能够激发出许多创新的点子和解决方案，提升企业的整体竞争力。

2. Top-Down和Bottom-Up结合，协同作战

这种数字化通常采取自上而下（Top-Down）和自下而上（Bottom-Up）相结合的方式。领导层制定总体战略和方向，而基层员工则通过日常工作中的反馈和建议，不断优化和完善具体的实施方案。这种协同作战的方式，可以最大程度地发挥每个员工的积极性和创造力。

3. 优势：灵活创新，市场响应快

以经营为目的的数字化最大的优势在于其灵活性和创新性。由于每个员工都参与其中，企业能够迅速响应市场的变化和客户的需求，推出更符合市场需求的产品和服务。此外，这种数字化方式还能够促进企业文化的变革，形成一种积极向上、创新驱动的企业氛围。

4. 劣势：管理难度大，资源投入多

当然，凡事都有两面性。以经营为目的的数字化虽然创新性强，但也存在管理难度大的问题。毕竟，让全体员工都参与数字化，需要进行大量的培训和沟通。此外，这种方式还需要企业在数字化工具和平台上的大量投入，短期内可能看不到明显的回报。

管控为目的的数字化：上面推，下面拽

再来说说以管控为目的的数字化。这种数字化主要是为了提升企业的管理效率，降低运营风险，确保合规和安全。它是一种被动的数字化，往往是由高层领导推行，而基层员工则是被动接受。

1. TOP-Down方式，推行效率高

在以管控为目的的数字化中，企业通常采取自上而下（Top-Down）的推行方式。高层领导制定详细的数字化转型计划，并通过行政命令和制度来推动执行。这种方式的好处是推行效率高，可以在较短时间内实现数字化转型的目标。

2. 员工抗拒心理大，执行阻力大

然而，管控为目的的数字化往往会遇到员工的抗拒心理。毕竟，数字化转型意味着工作方式的改变，甚至可能涉及岗位调整和裁员。员工们会担心自己的饭碗不保，因此在执行过程中会产生较大的阻力。

3. 优势：管理效率高，风险可控

尽管如此，以管控为目的的数字化也有其独特的优势。首先，它可以大幅提升企业的管理效率，通过数字化工具实现对各项业务的精细化管理，降低运营成本。其次，这种方式可以有效地控制风险，确保企业的运营合规和数据安全。

4. 劣势：创新性不足，员工积极性低

但也正因为其自上而下的推行方式，这种数字化的创新性不足，难以激发员工的创造力和主动性。员工在执行过程中往往只是机械地完成任务，缺乏对数字化转型的认同感和参与感。这种情况下，企业的数字化转型可能只能停留在表面，难以深入到业务的各个环节。

两种数字化方式的选择：鱼与熊掌不可兼得？

那么，企业在进行数字化转型时，究竟应该选择哪种方式呢？其实，这并不是一个非此即彼的选择题。

1. 根据企业特点选择合适的方式

企业应根据自身的行业特点、发展阶段和战略目标，选择最适合自己的数字化方式。对于那些创新驱动、市场竞争激烈的企业，以经营为目的的数字化显然更为合适。而对于那些注重管理效率、风险控制的企业，以管控为目的的数字化则更能满足需求。

2. 混合模式：兼顾经营和管控

事实上，许多企业在实际操作中，往往会采取一种混合模式，即既注重经营效益，又不忽视管理效率。比如，在推动数字化转型的过程中，高层领导制定总体战略和目标，但在具体实施时，会鼓励员工积极参与，提出建议和改进方案。通过这种方式，可以兼顾经营和管控的双重目标，实现数字化转型的最佳效果。

3. 持续迭代，灵活调整

数字化转型不是一蹴而就的，而是一个持续迭代、不断优化的过程。企业在推行数字化的过程中，应根据实际情况和反馈，灵活调整策略和方法，确保数字化转型的顺利推进。

结语：数字化转型，乐在其中

总的来说，以经营为目的的数字化和以管控为目的的数字化，各有千秋。如果把企业比作一座大船，那么“以经营为目的”的数字化更像是一台涡轮加速器，它让船只加速前进，找到更广阔的航道，甚至还能创造一些奇迹，比如一路开挂地冲向蓝海。而“以管控为目的”的数字化则像是一套稳定的导航系统，它确保船不会偏离航线，不撞冰山、不进暗礁，保证这艘船稳稳当当走下去。

不过，这两种数字化目的并非完全对立，而是可以相辅相成的。很多企业在数字化转型的初期，往往会以管控为先，先把流程捋顺、风险控住，再逐步向经营驱动转型，激活全员创新。就像盖房子一样，先打好地基（管控），再搭建风格独特的建筑（经营），最终实现管理有序、创新有道的双赢局面。

当然，选择哪种方式，关键还是要看企业自身的情况。对于“狼多肉少”的市场环境，经营驱动型数字化无疑是企业脱颖而出的利器；而对于那些追求稳定运营、需要提高管理效率的企业，管控驱动型数字化就显得尤为重要。但话说回来，真正成功的企业，往往是两者兼得，既能冲刺速度、开疆拓土，又能稳扎稳打、不翻船。

最后，不管数字化的目的是什么，归根结底，还是要让人——也就是企业的员工——真正参与、融入其中。如果员工一肚子怨气，数字化做得再完美，也只是个“面子工程”。要想走得更远，企业需要在制度和工具之外，把数字化真正做成一场文化变革，让每个人都成为数字化转型的参与者和受益者。