程序员工作七年，我踩过的那七个坑

作者：东东拿铁

引言

今天想聊聊，自己在7年工作中踩过坑的7件事情。

一、不会问问题

一杯茶一包烟，一个bug改一天。

程序员面对技术难题是非常正常的事情，谁还没有碰见问题束手无策的时候呢。

记得刚工作的时候，我对于碰见的业务异常，宁愿自己一行一行地看代码，一行一行地debug，也不愿意去问那些有很多业务经验的前辈，更不用说问自己的领导了。

因为那时候我觉着问别人，就会显得自己技术很菜，毕竟什么功能你把代码看一遍，理论上也能知道什么问题了。

于是自己花大量的时间钻研一些代码，哪怕这些代码在系统中并不是这么重要。我一直觉着我自己有能力解决问题，所以不去问别人，显得自己技术强。

事实上，我是不知道如何提问，因为如果你的问题问的比较低级，再好脾气的人也会失去耐心。提问的能力，是我们在职场中必备技能。

就拿工作中一个很常见的系统报错场景举例，无论什么系统，都会有些业务性质的校验，比如参数异常、状态异常、库存异常、购物失败等，再就是系统bug。工作这几年，我遇见了集中不同程序员的提问方式。

第一种程序员：东哥，功能报错了，你看页面上提示的xxxxx，怎么办？第二种程序员：查询一下报错相关的日志，看看有没有更详细的信息，拿着信息开始去找哪一行或者哪一个服务报的错，然后喊：东哥，代码这个服务/代码怎么抛异常了，怎么办？第三种程序员：先查看日志，然后核对数据，核对基本的商品配置、用户资格，尝试了解涉及到的业务细节，再过来问：秒杀失败了，涉及到的基本配置核对完了，帮我看看还有什么地方是我遗漏的吗？

其实这就是我工作过程中提问的成长路径：从遇见报错就去问别人，到学会用技术方式排查问题，再到后面的业务驱动去梳理问题。

反求诸己，如果你是被问的那个人，你会更倾向于帮谁解决问题？不同的提问方式，谁的成长速度会更快呢？

其实，技术问题绝大部分人都能解决，但在开发过程中面临的业务难题才是我们需要解决的，或者说更常见的。有些业务如果没有人告诉你，你永远也不知道这个功能为什么要这么写，或者说这么写的逻辑是什么。

千万不要羞于提问，相反，问别人是解决问题最快的方式。你要做的是，学会做好前期调研，尽量提出有价值的问题。

二、不善于展示自己

代码写好了，就足够了吗？

工作之后，另一个非常重要的误区就是，我只需要把活儿干好，那么像升职加薪自然就会轮到我。我想大家一定听过Linux开发之父说过的一句话：“Talk is cheap, show me your code.”

曾经我也是被这句话影响很深，作为程序员就应该写好自己的代码，做好手头的事情，就一定可以把自己的能力展现出来。

但工作后发现，如果你不说，你的代码只会存在于git里，只有下一个接手你工作的人，才会看到你的代码。

程序员需要避免的一个误区是：工作中不要认为技术才是最重要的，不要认为技术做好了，领导就一定能够看见你的功劳。

事实上，如果你不去把你所做的工作提炼出来，更好地汇报或者展示自己，其实没有人会知道你的工作具体有多困难，或者你写的代码具体有多好。

也许你认为你的代码逻辑清晰，扩展性强，用了各种设计模式，性能较好，你觉得自己很厉害。这没错，但是做出成绩，让别人知道，比完成更重要。

你这么做并不是说要邀功，而是在让上司、让同事更了解你的作用，也是在帮你的团队争取应有的认可、应有的资源。

三、缺乏冒险精神

按部就班，不再适用于当下的年轻人了。

我们父母年轻的时代，工作时可以从20岁一直干到55岁的。但在现在这个社会，几乎没有程序员会认为自己可以一辈子在一线写代码。或许有这样的人，但我肯定不是。

在现在这个社会，唯一不变的就是变化本身。从2017年毕业到现在2024年，整整七年的时间里，热门技术从Java的Spring MVC到Spring Boot，再到微服务架构。热门的技术赛道也从大数据、区块链到AI。热门技术是学不完的。对于普通的程序员来说，按部就班已经不再适用了。曾经的“三年P7，五年P8”在现在已经完全不可能了。

自从ChatGPT问世到现在，其实已经有一年的时间了。我已经见过很多人用AI改善自己的工作流程，比如AI写作、AI绘画，甚至用AI生成代码。但如果你还只会遇到问题去百度搜索，那么我想你已经跟不上这个时代了。

程序员现在考虑的是什么？或许是在程序员这一行还能干几年。

技术变革这么快，自己的技术在后面会不会被淘汰，公司会不会裁员，裁员之后还能不能找到工作。

可如果我们所做的工作，学习的内容，只是为了让自己在这一行多待几年，甚至是不被裁员，我想这个目标是不是从一开始就有问题？

你学会的第一个开发语言，并不意味着你要一直从事这个语言相关的岗位，技术更迭，换一个语言也未尝不可。
你并不一定要一直写代码，走向管理、转向产品或许可以让你看见更大的可能。
你或许不一定非得要做一个程序员，或许你的兴趣并不是写代码，只是你自己还没有发现。

既然一份工作无法持续地干下去，那我们应该怎么办呢？终身学习，找到自己在哪一行能够更擅长、更喜欢的，把这份喜欢变成自己的事业。并不是说今天你是一个程序员，10年、20年之后你还是要做一个程序员。

愿你也能够不断的拥抱变化，有着足够的冒险精神。

四、缺少锋芒

不知为何，我的盖洛普优势中排名第二的是和谐。这意味着在冲突情境下，我会极力避免争论，希望和别人达成共识。

譬如，当我与同事探讨技术方案时，同事可能会对自己的方案极为执着，即便我的方案在性能、难易程度上更优。倘若同事始终坚持己见，那么我极有可能会选择妥协，采用那个看似并非最优的方案。

我发现自己在工作中，会不自觉的想要获得别人的好感，甚至变成了一种执着，因此我更愿意在职场中展现自己的亲和力。比如：

怕冒犯别人，不敢提出自己正当的需求和想法
有时会暴露自己的弱点、缺点，以便拉近社交距离
总是担心别人不喜欢自己

但是这样会产生一个副作用，那就是，别人可能会觉得你能力不足。

或许你会说，这样似乎也不错啊，职场中我就喜欢这样的同事，如果我不这么做，那别人会不会不喜欢我啊？

《权力进化论》书中给出了一项长期研究的统计结果。研究的是亲和性（也叫宜人性）对于一个人事业成功的影响。结果发现，亲和性对所有人的薪酬都会产生负面影响，男性受到的影响比女性更严重。这是因为，那些在意自己亲和性的人，可能会把这个放在自己的事业目标之上，所以更容易错失一些推进事业发展的好机会。

而亲和性的反面是独断性。也就是一个人我行我素、以自己为中心的程度。加州大学伯克利分校的研究发现，独断性对权力的提升没有帮助，但也没有害处。这是因为，独断性能够引起两种相互抵消的作用：一方面，独断的人会做出更多支配性、攻击性行为，这能帮他们提升权力和地位；另一方面，独断的人做出的慷慨和群体行为比较少，这又对获得权力有负面的影响。

按照研究中的定义，独断性恰恰代表了一个人根本不关心自己会怎么影响别人。《权力进化论》书中的作者说，如果这对权力都不会产生影响，那么就更可以说明，其实我们没有必要过于担心，其他人喜不喜欢自己，会对事业造成多大影响。社会关系虽然重要，但我们不应该让那种想被人喜欢的念头压过了真正想做的事情，牺牲了自己的利益和规划。

研究表明，刻意去博得他人好感在职场中往往会起到反作用。相反，表现得更加强势虽不一定对自己的职业生涯有益，但也并无坏处。

工作中善于表达自己的观点，做你认为对的事情。

五、你配得上你所拥有的

我和许多加过来的粉丝朋友聊天，粉丝朋友们普遍会觉着：“嗯，你的履历不错啊。”他们认为履历对我的自媒体或许会有很大的帮助。我总是回答：“哎，这其实没有什么。我能进去，很大程度上也是运气，并不代表当时我的技术有多好。”

所以我从来没有把大厂的经历当做自己的一个优势去面对它。反而我会尽量避免和别人谈起过去的工作经历。

日常的表现就是自己更愿意去弱化自己的优势，却喜欢强调自己的不足。

其实我这种情况叫做冒充者综合症。

什么是冒充者综合症呢？就是有些人其实已经很优秀了，但他们总是觉得自己并没有像别人说的那么优秀，生怕某一天别人会发现他是冒充的。

这就是一种会严重削弱你自身权力的行为。因为你看待自己的方式，必然会影响你展现给别人的形象。如果连你自己都不觉得自己有能力，值得更好的结果，那这种消极信号就会在不经意间传递给别人，让别人也看低你，最终会影响到你的事业。

首先，想一想你会怎么向别人描述自己。然后看看这里面有多少是消极描述，哪些可以摒弃掉；看看你有没有刻意掩饰自己的成绩和优势，能不能把它们加上去。

比如我看到的一个例子：一位女性学员，跟作者说公司里竞争很激烈，竞争对手总是想方设法地压她一头，或者抢占她的功劳。作者在跟这位学员交流的时候，发现她总是提到，自己是团队里唯一的女性，而且最年轻，资历也最浅。作者就提醒她说：“我知道这些是事实，但是我还可以再用三种完全不同的视角来描述你，那就是，你们团队里，只有你是顶尖商学院的MBA，只有你精通数理分析，也只有你曾经独立带过有很大经济影响的项目。所以呢，现在我们就有六个不同的视角了。至于今后你要一直想着哪三个，全看你自己。”

六、没有建立自己的品牌

上面说到，不善于展示自己。那么想要展示自己的话，如何展示才是最好的？建立个人品牌，也就是IP，即Intellectual Property，也就是我现在在做的一件事情。

一句话，让人们第一时间想到你。具体应该怎么做呢？

第一步，和声名显赫的事情或人联系起来。职场初期，我们大概率会去做一些边边角角的业务或者功能，核心功能或者业务的机会就这么多，只是做这些并不是很重要的业务，即使你很有能力，也很难被人发现。

遇见这种情况，那就主动去沟通联系，试着让自己接触更加底层与核心的逻辑，并深度参与其中。

比如虽然你只是开发人员，但你主动承担起跨部门的协作沟通，而不是把沟通的事情让别人去做，主动承担起计划的制定与发展规划。

即使不能负责，也要展现出你对这件事情的兴趣，持续积累核心业务的背景，这样你也能够建立起负责人对你的兴趣，建立沟通渠道。

第二步，准备好自我介绍，并反复打磨自己的故事。

比如你擅长哪些技能，熟悉哪些业务，你曾经负责过什么东西，做出过哪些成绩。

人人都需要自己的品牌声明。你要做的，就是想一想如何用两三句话向别人介绍自己，说明自己的专长和取得的成就，再想办法把这些内容和自己的某些心路历程结合起来。

第三步，让你的品牌广为人知。

有很多人不愿意做一些感觉像“自我推销”的事情，尤其是程序员。并且在我们社会的成长背景下，在崇尚谦卑品格的文化环境中，这种现象会尤其突出。

这样就会产生一个问题：如果你自己不讲出自己的故事，会有别人替你讲吗？别人还会看到你的成就吗？这些你都没法确定。

七、忽视社交网络

广结人脉，和埋头苦干，你会选择哪一种？

职场初期，我选择的是埋头苦干。先讲一个我自己的故事吧。

在之前一家公司，因为负责一个新的系统，主要是把App上面的功能，从公众号层面再实现一遍。

在做这件事情的时候，App上面的核心功能代码量比较大，但因为涉及到风控因此必须迁移，我花费了很多精力去进行迁移和重构工作，最终完成了小程序系统的上线。

半年之后，由于业务迭代，领导也发现APP的这部分功能比较核心，准备着手把核心功能统一迁移成为一个新的微服务，以便后续使用，便把这件事情交给了我的一个同事去做。

最后这件事情做完，领导认为这个工作量很大也很有价值，于是我的这个同事收获了很好的评价和非常好的绩效。但其实这部分工作，我早在之前的系统开发中，就已经完成这件事情了，然而这件事情我不说，领导也不得而知。

相同的工作，但是达成的效果完全不同。

互联网一直流行一个词叫做“向上管理”，我一直觉着这是一件听着有道理，但是总感觉哪里怪怪的事情。因为即使我看过这么多所谓的方法、技巧，如果不做最重要的一步，那么所有的方法都无从下手。

最重要的就是，要建立你的社交关系，不要仅仅限于同级的同事，也要包含你的上级、跨部门的上级。

其次就是要重视你的“弱连接”。弱，就是强弱的弱。“弱连接”指的是我们生活中的那些偶然认识的泛泛之交。社会经济学家做过一项研究，考察了二百多名求职者的经历，结果发现，大多数工作都不是通过投简历这种正式渠道获得的，而是靠社会关系提供的非正式信息取得的，而且很多是来自一些他们偶然认识的人，也就是“弱连接”。

跟亲朋好友同事这些强连接相比，那些弱连接的人脉，往往有着跟我们更不同的背景、经历、圈子，所以，利用好这些弱连接，我们就更可能接触到更广阔的视角、信息和机会，甚至可能实现圈层跃迁。

建立关系，重视弱连接，建立沟通渠道，才能让你的能力，得到杠杆效应。