发展靠规划

执⾏靠闭环，提⾼靠循环，其实讲的是短期和中期的事。短期内完成
任务靠闭环，经理有⽆数需要执⾏的事在⼿边，要靠闭环，不能有漏
洞，不能出现不了了之的情况；中期的团队成⻓靠循环，就是闭环之
间⾸尾相连，业务⽔平不断提⾼，团队能⼒才能不断增⻓。那⻓期
呢？⻓期的做⼤做强靠规划。


时间管理的基本原则，⾸先要做重要⼜紧急的事，其次做重要但不紧
急的事。但很多⼈把重要⼜紧急的事做完之后，会接着去做紧急但不
重要的事，因为它们迫在眉睫。
做紧急的事会让⾃⼰获得⼀种付出的安全感——快速完成任务后的安
⼼与放松；做重要但不紧急的事，⽐如每天的学习任务，你很可能会
觉得焦虑，因为它的效果没有完成紧急任务那么⽴竿⻅影。为了逃避
焦虑，你会让紧急的事情塞满⾃⼰的时间，但它们基本都和发展、成
⻓⽆关。这时经理就像⼀只跑滚轮的仓⿏，或蒙着眼睛拉磨的驴，感
觉⾃⼰是在⼀直往前⾛，其实是在原地打转。
那应该怎么办？
要懂得规划。规划就是：跳出⽇常⼯作，站在三年后，悬在半空中，
⽤上帝视⻆看待团队，然后以终为始。
为什么要做规划？因为你成为经理了。




看五年，想三年，认认真真⼲⼀年
我们说发展靠规划，那要怎么规划呢？
规划就是不断从具体事物中抽身出来，进⾏前瞻性思考，谋定⽽后
动。具体来说，做好规划有三步（⻅图5-5）。
第⼀步，练习做三年规划。
三年规划要问三个问题。