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需求评审时研发说需求实现不了怎么办？
1.站在技术的角度，了解无法实现的原因
2.看有哪些可以替代的方案
3.评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协
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是否了解我们公司？有哪些竞品？
1. 表达来之前看过公司资料
2. 说明公司的产品是什么行业的，阐述自己的理解
3. 列举优秀同类竞品，对比差异
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一个完整的产品迭代流程是什么样的？
1.需求收集
2.需求分析、梳理
3.优化方案框架设计
4.优化方案评审
5.优化方案界面设计
6.方案终审
7.产品需求沟通、任务分解
8.开发计划排期
9.开发进度跟进
10.产品测试
11.产品上线
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工作期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？
列举工作中遇到的一次争执过程，介绍内容说明：
1.争执起因
2.争执核心着落点
3.对于核心问题你的思考
4.采取的措施
5.最终结果
最后总结说明面对争执时的处理办法。
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什么是一款成功的产品？
1.解决用户的迫切、强烈、高频的需求/痛点；
2.一定规模的黏性用户
3.拥有不错的体验；
4.新的潜在盈利模式（实用性、易用性、创新性，营利性）
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你认为产品经理最重要/最核心的能力是什么？说出三点。
1.逻辑思维能力：制定方案；
2.协调沟通能力：制定管理计划；
3.执行力：产出结果。
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为什么认为自己适合做产品经理？
从以下几个方面来回答这个问题：
1、兴趣
平时喜欢关注各种互联网动态，喜欢体验各种APP，并在玩的时候，喜欢问自己一些问题，比如这个产品给那些人用？解决用户的什么需求？为什么要这样设计等。
2、性格
性格活泼开朗，具有较强的亲和力，而且我喜欢与人打交道，比较擅长沟通，而产品经理就是这样一个需要打交道的职位，比较符合我的性格。
3、专业
专业是工业设计/计算机专业，这有助于我和设计/研发同学更好的沟通，遇到问题的时候，我更能站在他们的角度思考问题。
4、成就感
一想到自己做出来的产品被成千上万个人 用，我就有一种成就感，而这种成就感可以给我带来满足感，这种感觉会激励我，也会给与我持续的动力，激励我做出更好的产品。
5、挑战性
喜欢有挑战的事情，一个产品从无到有，经历的过程有很多，市场调研、竞品分析、架构图&流程图制作、原型绘制、需求评审、项目管理、测试验收、数据分析、产品运营等各方面都要参与，而且会遇到各种各样的问题，喜欢这种挑战性工作。
6、可以提升综合能力
可以提升一个人的综合能力，包括行业的理解力，产品设计能力，需求分析能力，还包括我们的沟通能力、学习能力、执行能力、领导力等一些通用的能力，可以极大的促进我自己在各方面的学习与成长。
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产品经理需要做什么样的工作？
1.市场调研
2.竞品分析
3.架构图&流程图制作
4.原型绘制
5.需求评审
6.项目管理
7.测试验收
8.数据分析
9.产品运营
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如何发现用户需求？如何分析转化产品需求？如何判断需求优先级？
1.用户调研，挖掘本质；
2.需求与产品定位、核心功能的契合度带来的价值，并进行灰度测试；
3.性价比=价值/成本；不同阶段需求优先级排期不同。
