这份包括上海医药(集团)有限公司、中国医药集团总公司、哈药集团有限公司、南京医药产业(集团)有限公司、太极集团有限公司等“大腕”在内的名单一经公布便立刻引起了业内的极大关注。

　　“因为是第二届排名，所以本次排名更加完善和具有权威性。”据康泓秘书长介绍，排名一经公布便作为了“中国企业500强”排名的重要依据。

　　与“2003年中国医药企业100强”相比，本次100强参与企业面更广，新入围的企业有23家，上一届所遗漏掉的一些企业，如山东鲁抗、东北制药总厂、吉林敖东药业集团股份有限公司等亦都榜上有名。

　　此次100家上榜企业的销售总额由2003年排名时的1881亿元增长到了如今的2118亿元。销售额过百亿元的企业则由2003年排名的2家增至了2004年的4家；两年来名列前茅的5家企业，销售额增长均遥遥领先，2003年排名前5家企业销售额合计523亿元，2004年这一数据则为593亿元，增长13.4%。

　　但在这些数字背后，隐藏的还有医药行业2003年以来发展的两大趋势。

　　两极分化显山露水

　　首先是强势企业与弱势企业差距拉大。市场化竞争所产生的强者恒强的马太效应已经开始出现，一些生产原料药的大型企业如东北制药、华北制药、鲁抗医药等凭借其优势实力不断壮大，而一些生产能力、技术水平差的企业开始消亡。据对国内前60位医药企业的统计，它们的销售额占全国医药销售额的比重逐年提高，1995年为19.7%，2003年为32.9%，少数优势大企业和企业集团越来越强有力地左右着全国市场。

　　本届排名中，前10位的企业销售额占了100强的43.78%，上届这一数字为43.31%。

　　可以看出，排名50位之后的企业变动幅度比较大，这也足以说明优势的转移。此次落榜的企业有15家都是排名60位之后的企业。

　　其次，东西部差距拉大是两极分化的又一表现。本届　100强企业中，东部地区占了75家，中西部地区医药企业仅占25家，比例为3：1，西部地区上榜企业仅14家，排名前10位的仅太极集团有限公司一家。与第一届排名相比，西部地区减少了2家。另据调查，江苏、浙江、山东、广东、上海、河北六省市的医药产品销售额已占全国总销售额的52%，加北京在内，此七省市实现的利润已占全国总利润的60%。这说明在中国医药新一轮发展过程中，机遇更多地青睐东南沿海地区，特别是以上海为中心的长江三角地区更是遥遥领先。(见表2)

　　表2　上榜企业地域分布图

　　另外，工业与商业差距拉大，化学药品与中药差距拉大，此次上榜企业中化学药生产企业占据了53个席位，占绝对优势，中成药生产企业则比2003年上榜企业有所减少。

　　重组兼并优势突出

　　从本次排名中我们不难看出，上榜企业有46家为集团化企业，而前10位的则全部是集团化企业。其中，山东东阿阿胶集团与深圳太太(健康元)更是借助重组使自身实力有了质的飞跃，排名分别由2003年的71位上升至第　5位，91位上升至32位，集团化优势彰露无疑。

　　而此时，我们仍然记得2003年1月，国药集团与复星产业斥资10.3亿元成立国药控股的消息公布时，在业内所引起的极大震动。不仅因其涉及的金额大，也因为这种“国家队”与民营资本牵手的形式。

　　随后的南京医药股份控股福建回春药业，深圳海王入主山东潍坊，云南华立入主浙江英特，华北医药集团和湖北九州通合作建立广东九州通医药有限公司，重庆医药股份入主贵州省医药公司，华源并购仁济，东盛收购潜江，太太入主喜悦，上药控股国风，更增添了2003年重组并购的色彩。同时，业外资本也开始大规模地入侵制药业，“冰柜大王”澳柯玛在11月强势介人生物制药，全兴股份剥离酒业专心做药，北大方正斥资3亿元控股ST西南合成制药，华润集团增资扩股3亿元曲线控股东阿阿胶。勇敢的并购者在这一年积极行动起来，他们根据各自的发展需要寻找联合、兼并、参股、控股的对象，实现超常规的资源聚集，抢占优质资源，并通过整合促进产业跨越式发展。

　　“中国企业的并购意识在不断加强，未来并购的机会越来越少。”一再声称自己不是风险投资公司的复星实业总经理汪群斌反复强调，“在这种背景下复星实业面临着两种选择——是优先整合企业，还是优先抢占资源？复星实业把抢占资源放在第一位。”而并购“大鳄”朱保国的看法则更为直接，“与欧美成熟医药市场有很大不同，中国是个很典型的新兴市场，还没有把市场细分到生物、化学和保健品领域的必要。健康元没有制定明确的收购目标，只要能给公司带来盈利的企业都是健康元收购的目标。”

　　而目前的收购、重组也渐渐地显露出自己的特点：　(1)资源互补型，类似太太药业重组丽珠集团等；(2)地区资源整合式，类似太极集团兼并西南药业、桐君阁等。另外国有企业的产权改革，国有公司股权向民营企业的转让以及MBO的实施也将大大加快，类似吉林敖东、哈慈股份的股权转让将会逐渐多起来；外资并购也可能成为热点，外资企业为了进入国内市场，将会采取各种方式展开整合和并购，预计这种并购行为可能主要发生在优势原料药企业和拥有较多经营网点的医药商业企业身上。这些战略性的购并增加了购并双方的价值并可能带来双方的持续发展，因而具有实在的投资价值。

摘自：医药导报