01.
现状与痛点
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一直以来，国资国企都是促进我国经济高速发展的领头羊，但近年来受疫情冲击和国际经济下行影响，国资企业经营面临较大压力，同时为实现国有企业高质量发展，国务院国资委下发一系列政策要求：
2019年11月 《关于进一步推动构建国资监管大格局有关工作的通知》：建设全国性国资国企在线监管系统，各地国资委要加快本地在线监管系统建设，促进形成上下联动的信息化监管格局。
2020年9月《关于加快推进国有企业数智化转型工作的通知》：进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念。
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一方面，企业要满足上级国资委智慧国资系统对接要求，构建“一企一屏” 运营系统，实现经营平台对接和数据上报；另一方面，满足集团自身数智化转型的需求，构建企业的数智化经营管理平台，为总部经营决策、子企业管理、业务部门日常运营管理提供强有力的支撑手段。
当前面对上级国资委的监管报送要求和企业数智化转型需求，如何有效实现两者的结合并统一管理，是很多企业面临的困惑。
02.
解决方案
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思迈特软件帮助国企构建一套数智化经营平台，既满足国资监管要求，又能满足集团经营管理，业务部门日常运营，下属企业管理等，通过打通集团和子企业业务数据和监管数据，构建集团指标库和业务分析场景库支撑集团各大应用场景。
思迈特软件通过“三步走”，帮助国资国企落地数智化经营平台。
03.
业务场景
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1、国资监管与经营管理“一企一屏”
企业经营情况随时掌控，兼顾国资监管和国企考核要求，同时对外体现集团综合实力。
👉满足国资监管：体现集团经营特点如企业情况、财务情况、资本运营、科技创新、风险管控，通过URL集成到地方国资委智慧管理平台。
👉满足国企考核：动态监控一利五率考核指标，满足国资委对国企高质量发展要求。
👉满足企业经营：满足集团战略运营，业务分析如财务、投资、人力，下属企业管理等需求。
图：点击可查看大图，此图为demo图
2、投资管理平台
掌控集团投资布局和计划，投后项目全生命周期情况，实现集团科学投资，自身造血。
👉投资布局：分析集团整体投资情况，投资类型，投资地图等，确保投资方向与集团战略匹配。
👉投资执行：分析投资计划执行情况，实施掌控投资进度情况。
👉投后管理：分析投后项目经营情况和关键节点、辅助项目投资决策。
图：点击可查看大图，此图为demo图
3、项目智慧管理平台
集团项目全盘一目了然，实现具体项目经营目标达成，进度不延期、无安全事故。
👉项目情况总览：实时掌控集团所和各企业项目的投资完成、进度完成、开工质量。
👉项目进度管理：项目形象进度红黄绿预警，项目重点节点动态监控。
👉项目安全监控：监控项目质量问题、安全问题、环境问题。
图：点击可查看大图，此图为demo图
04.
方案价值
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▎集团经营情况随时掌控兼顾国资监管下的风险合规，以及国企改革下经营考核要求，为总部经营决策提供强有力的数字化支撑手段。
▎满足总部职能部门日常运营
有效解决总部各类报表汇总收集困难的问题，助力总部各职能部门快速、便捷、高效地完成各类业务报表采集、汇总、查询、分析、展现需求。
▎赋能子企业经营深度分析为决策层提供企业经营现状、优劣势分析，为管理层在细分市场领域开展有针对性经营活动提供客观准确的数据支持。
05.
典型案例
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目前，Smartbi已帮助众多国企、央企等进行了该方案平台的搭建，在国企国资监管和经营管理积累了一整套完整的指标体系和分析应用解决方案，能够为客户提供业内最佳的实践经验。
例如，广州轻工集团通过数据采集和分析线上化管理，采集整合8个部门、70+数据采集表、36+月历史数据，构建销售、投资、财务、人力等6大分析主题，100+指标，构建60+日常运营报表和看板，推动集团数据化经营运营建设，同时满足地方国资委监管报送需求。
