<中关村（2019.1）创新创业>研习报告
By Tex
前言
在三天的研习过程中，从最新技术概览、国内创业环境发展历程、国内当前创业氛围到创业园区的幼苗公司，发展强劲的大厂的概况，再到资金流运作，创业方法论；在短短三天里印证了不少自己的观点，也学到了不少东西，算是不虚此行，在这里对我校提供机会和中关村方面给予的悉心安排表示感谢。
视觉工业基地（CCVI）
VR-弱交互水平
- 深海鱼群：可以对鱼饵/危险作出自主反应；
- VR/AR海狮海豹：对市场的开发
可以通过扫码领回家 -) 数据喂养 -) 建立用户画像； - 某一海洋生态环境的鱼群捕食：针对食物链的仿真；
数据可视化
- MetaBall项目：数据的美学可视化
从左至右分别为温度可视化/太平洋飓风数据可视化/空气微粒运动数据可视化； - 银河系恒星位置可视化；
- 优点：制作精良，素材均可细放/复用，均为CG制图；
悠杨科技
- 传承自中科院自动化所，拥有一批在校研究生从事辅助开发工作；
- 主打基于VR的奇境世界观，包括西游记72洞妖，水浒传，以及史前纪元的场景搭建；可以推广到游戏IP；
- 有机结合新时代气息的企业文化观；
- 受法国南特岛机械城的启发，进行仿真机器人的开发，包括真正的四足仿生机器人，机器鱼，以及可穿戴驱动机械；
Q&A环节
- 有一定的感官体验，但都是弱交互水平，弱交互产品的持续吸引力如何？出路何在？
Answer：这些技术（笔者注：弱交互水平的VR技术）已经推出产品且投入市场，而且VR技术的未来与5G的商用紧密相关，需要5G提供强大的算法和算力来支持强交互技术的落地。
Thinking：公司方不便透露产品的市场情况，但根据VR产品的相关资讯，总体上弱交互VR的产品表现一般，且走不远；回答中5G是关键这点没错，但也并不是由5G来提供算法算力（笑，这么回答有点外行），仅仅强交互要求的传输带宽和连接延迟4G还无法满足而已。 - 整个产品的安全伴随系统并不完善 -来自安全工程专业同学的建议；
- 当前的VR技术足以渲染非常精良的工图模型，如果制作成本能低于普通制图，还能收获更好的效果是极佳的。 -来自土木工程专业同学的建议。
展示中心_中关村国家自主创新示范区
<1978-1987>解放思想，下海弄潮
- 历史转折：十一届三中全会&1978年全国科学大会；
- 海淀区的历史文化积淀：三山五园；
- 红色文化：五四/三一八烈士纪念/一二九保卫华北/中共中央从西柏坡到香山；
- 科教底蕴：清北等一众双一流高校/中科院下属各二级研究所；
- 破茧而出：第一家民营科技机构/第一家民办技工贸一体化科技开发经济实体；
- 雨后春笋：联想柳传志/北大方正王选/…
<1988-1998>激发活力，竟放芳华
- 北京市新技术产业开发试验区——“火炬计划”；
- 体制机制改革：一口清/两承诺/三上门；
- 地标建筑：DNA雕塑；
<1999-2009>先行先试，引导示范
- 中关村科技园区：中关村西区/海淀园/永丰园 -) 孵化器；
- 一年一个样，三年大变样，五年上台阶；
- 电子信息产业快速发展：中关村电脑节；
- 向国际化迈进：百度、搜狐在纳斯达克上市；
<2009-今>创新发展，引领未来
- 新时期新使命/新时代新坐标/新战略新布局/新空间新要素/新载体新平台/新体系新网络/新服务新机制/新经济新活力/新动力新形态；
夏颖奇博士报告
- 中关村对标硅谷：借鉴/学习/超越；
- 发展是第一要务，创新是第一动力；
- 大学/人才/风投/创业精神；
- 科教资源/人才资源/金融资源；
- 政府作用：立法/园区改善/人才培养与引进；
中关村软件园&软通动力
- 北京中关村 <-> 深圳/上海张江/武汉光谷；
- 模式创新：先进技术的领域结合；
- 智慧城市：不只是物联网
- 涵盖城市交通流检测/空气质量检测；
- 停车/电表B2C缴费/路灯/水务/安保；
- 城市文化建设，包括城市旅游数据处理/古文AR表现/四季感受；
- 关键技术是大数据的数据挖掘以及数据可视化；
创新成果展_中关村国家自主创新示范区
- BCI北京布润 意念识别算法；
- 量子光谱芯片：QuantaEye，清华EE团队；
- 液态金属3D打印技术：中科院理化所刘静团队；
- 生物健康公司：天玑：博辉瑞进(BIOSIS HEALING)；
- 智慧交通：自动驾驶 地平线Matrix；
卫星导航：导航激光成像雷达 R-Fans-32；
轨道交通； - 碧水源： Origin Water；
- 双足大仿人机器人：北京钢铁侠团队；
- 偏振式3DLED超大屏：先韬(SAGACIOUS)；
- IPv6
北京高校大学生创业园（理工园）
北京博雅合众
- 创业 -) 底线：道德&法律
-) 精神：长征&延安； - 企业价值观：危机/责任/希望/共享；
- 室内空气健康：甲醛净化布/除味变色球；
- 亲子健康：儿童相机；
空气乐队（AeroBand）
- 最重要的是执行力：Idea -) Completed Demo -) Basic Production；
- Thinking
其实作为一个创业团队，起步是非常艰辛的，现在也还处于一人身兼多职的状态，非常缺人；
还有就是作为一家创业公司，拥有核心技术是最重要的事情，而AeroBand的技术壁垒自我感觉不够高，未来路远看不清。
精益创业方法论实战（精一天使_赵鑫）
主讲人简介
- <2000-2013> 北邮 -) 中国移动 -) 不安全感 -) 创客&支教；
- <2014-2015> 立课教育 -) 众创航路，所谓商科在线教育；
创报社群：碳9、清华X-Lab 负责大量征询解答； - <2016-2017>精一天使公社：教投资；
到此也仅仅是稍微名了创业是怎么回事
- <2018-?> 区块链：铂链道捷，晨雾科技 -) 做一件真正有价值的事？
创业是可以被学会的——创业方法论
- 思考逻辑：单点突破–经济学/战略，解决方向问题；
- 执行逻辑：精益创业–管理学，解决效率问题；
- 整个过程中寻找机会，验证机会；
- 经典书目
| 作者 | 书目 |
|---|---|
| Steven Blank | 四步创业法 |
| Eric Ries | 精益创业 |
| Ash Maurya | 精益创业实战 |
| Alistan Croll | 精益数据分析 |
| Bill Aulet | 自律型创业 |
| Peter Thiel | 从0到1 |
创业是一门失败学，中国企业的创业成功率仅为1/20000，要学会如何面对失败；创业是一个学习和修行的过程，心态/资源/团队是最重要的三要素。
- 创业的三个阶段
| 创业阶段 | 游击战阶段 | 闪击战阶段 | 代理人战争阶段 |
|---|---|---|---|
| 核心目标 | 在维持生存的前提下，找到可规模化的商业模式 | 在行业的时间窗口内，快速成为行业第一名 | 抱住干爹大腿，成为行业最大/垄断者，封死赛道 |
| 核心要素 | 团队 | 速度 | 资金/流量 |
| 平衡因素 | 生存/方向 | 速度/品质 | 控制权/聚合资源 |
- 初期创业的原则
- 1+1<1原则：初期创业最重要的是可操纵性，把同学当成自己的客户，在大平台上做小事；
- 4个1原则；
- 七巧板原则：6+1 NOT 1+6；
- 代替差异 -) 在需求上寻求不同；
商业计划一张纸
-
天时地利人和
人和：优秀团队，这事儿为什么只有我能干？
天时：风口，趋势导致目标市场快速增长的窗口期；
地利：刚需，巨大市场；
正确的方向：行业冠军 -) 品牌溢价 -) 垄断市场； -
商品的分类
原子：农业/制造业，边际成本不为0；
比特：流通业/内容产业；
时间：服务业； -
批判性思维：用数据验证事实
- 除了客户行为，其他所有叙述都是观点；
- 没有验证过的观点，都是风险；
- 早期创业就是验证观点的过程；
- 涉及商业计划 -) 验证方法 -) 给出执行计划；
-
商业计划一张纸
-
重点顺序——四字真经
总结
落地到现在，牵互联网行业一发而动世界全身，究其原因是因为互联网行业近二十年的技术实现带来了商业的革命和大量的商机，如今的大厂从当年的艰难中苟活又壮大，通过各自的商业模式积累了大量资本，大厂们十分聪明且警觉，一边积累资本的同时，都在积极地投资到promising的科研行业里，都渴望早一步实现突破，抢占蓝海做成龙头，再让资本回流日进斗金；
说起来带劲，但多少创业公司死在A轮之前？多少公司无奈被并购？能做成一方巨擘的公司又能笑多久？资本逐利又残酷，不是绝佳的机会创业很难成功；
投资人讲的一句话我深以为然，创业的方法论并不一定要在创业上使用，用来经营自己的人生再适合不过，保持心态平衡，不断地试错复盘，然后尽力去做就完事儿了，和我的观点不谋而合；
现在的大厂们相继紧缩新鲜血液的输入，裁员也变得常见起来，在这种条件下，把人生小巅峰定在大厂里站起来然后发现绝佳机会？梦长路远仍需努力吧。
愿自己在路上能走得明白、坚定且从容。
