PMP练习题第二弹

前言：文中类似“有误a”的字样，是作者做题时自己选错的错误答案

1、有误a

一个多阶段项目发起人离开公司，项目文件已获得批准并满足其目标。资源预算已到位。项目经理接下来应该怎么做？
A：在离开组织的发起人的主管同意下，评估项目的持续需求
B：立即开始项目收尾过程
C：检查与商业论证的符合性
D：延迟重新评估，直至项目结束且资金已经完全使用
1、参考答案：C
解析：商业论证为决策文件，即便发起人离职了，该文件依然具备决策效力。

2、有误c

一位关键项目干系人不相信项目管理计划中给出的成本是正确的，并拒绝批准。若要获得该关键干系人的支持，项目经理应该使用什么工具或技术？
A：专家判断
B：组织过程资产
C：企业环境因素
D：整体变更控制过程
2、参考答案：A
解析：项目干系人不相信项目经理，但是干系人和项目经理大概率会相信专家。

3、

项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫的关键项目，项目经理首先应该怎么做？
A：与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持
B：询问发起人该项目如何获得资金支持
C：收集初始需求以创建项目章程
D：起草项目进度计划以确定截止期限是否可行
3、参考答案：C
解析：考察项目章程的题目场景中，往往都会体现发起人很着急的要开始项目，此时作为项目经理，一定要记着没有“项目章程，项目就不合法”的原则。

4、有误b

项目经理注意到正在构建的系统存在多个质量问题，项目经理应该使用什么来跟踪这些问题的解决方案？
A：变更控制过程
B：质量分析
C：风险审查
D：问题日志
4、参考答案：D
解析：问题日志主要用于记录和跟进项目中的问题

5、

产品设计被认为是各种制造问题的根本原因，若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？
A：执行实施质量保证过程
B：审查过程改进计划
C：执行实施整体变更控制过程
D：更新经验教训知识库
5、参考答案：D
解析：经验教训主要是着眼未来，改善未来的项目绩效，让未来的项目不会在同一个地方重复出现问题

6、

离完成分配的任务只剩30天时，一名项目团队成员离开公司。可惜的是，没有可用的替代资源。项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？
A：风险审计
B：趋势分析
C：储备分析
D：技术绩效衡量
6、参考答案：C
解析：储备分析应对风险。

7、有误a

项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？
A：获得项目发起人批准使用管理储备
B：修改成本基准并使用管理储备
C：获得项目发起人的批准，包含额外资金
D：执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准
7、参考答案：D
解析：使用管理储备相当于增加成本基准，需要走正式的变更流程。

8、做错d

一个项目正在多个国家执行，虚拟团队中共有七名区域项目经理。其中一名区域项目经理收到一份报告，显示他们团队的绩效低于平均水平。项目经理应使用什么工具或技术来提高团队绩效和项目绩效？
A：团队建设活动
B：质量审计
C：偏差分析
D：过程分析
8、参考答案：A
解析：建设团队提升项目绩效。

9、做错c

在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？
A：项目经理没有准备会议议程
B：项目经理没有沟通基本原则
C：项目经理处于一个弱矩阵型组织
D：项目经理的领导力不足
9、参考答案：B
解析：这是会议纪律的问题，而非会议议程的问题，因此选择团队章程。