优化汽车制造中的库存管理

在拥有足够的库存以满足客户需求和最大限度地减少过剩库存之间取得适当的平衡，对于高效运营和正向现金流运营至关重要。我们将探讨如何利用数据见解和预测技术来支持汽车制造商进行精益运营，避免库存过多或不足的缺陷。

销售模式告诉我们什么？

在我们的示例中，我们检查了与一家公司的车辆发动机库存相关的数据。为了准确确定制造多少发动机，我们首先分析了该公司对车辆发动机销售的实际需求。发动机的制造成本相当高，而且体积有点大，因此发动机数量过多或过少都会很快出现问题。

我们收集了过去五年的销售数据，并按季度进行了分类。使用Minitab，我们决定以两种不同的方式可视化我们的数据。第一个是按2005年的销售总数计算的每个季度，第二个是平均销售额按季度看看是否有明显的季节差异。以下是我们使用图表生成器生成的图表:

整体销售数据显示总销售数量呈明显上升趋势，表明需求逐年增长，并有机会获得更多收入。

第二张图展示了明显的季节性需求模式；在Q2和第四季度，发动机的需求要高得多。Q1的需求往往最低。这种季节性对于未来几年的规划至关重要。

我们能预测年同比需求和季节性吗？

分析数据后，领导层想知道他们是否能够可靠地预测同比和季节性需求。为了实现这一点，我们采用了Minitab统计软件的“Stat”菜单中的分解时间序列。

我们能够看到整体趋势，同时预测未来三年的季节性需求:

我们还深入了解了百分比变化，并能够分析季节性指数。时间序列分析显示，随着春季和秋季的季节性高峰，整体销售额呈明显上升趋势。我们能够预测未来三年的销量，预计2026年第四季度将售出1645台发动机。这种知识有助于主动准备以及一个数据驱动的想法，该公司将需要生产多少引擎来季度和年份。此外，使用0.62的MAPE，团队可以确信该预测显示的趋势是可信的。

精益运营的价值和缺陷

以最小的过剩库存和优化的库存周转率为特征的精益运营为汽车制造商带来了诸多好处。通过保持精益库存水平，制造商可以最大限度地降低持有成本，降低过时风险，并改善现金流。此外，精益运营使制造商能够快速响应市场需求的变化，从而增强行业的敏捷性和竞争力。

另一方面，库存过多或不足的后果可能是有害的。过多的库存占用了宝贵的资源，导致存储成本增加和库存核销的风险。相反，库存不足会导致错过销售机会、延迟订单履行，并最终导致客户不满。取得适当的平衡对于降低这些风险和最大限度地提高运营效率非常重要。这就是为什么如此重要确保您拥有相关数据，以便在这些情况下做出正确的决定。

从提高安全性到优化制造流程，Minitab已经为汽车公司提供了50多年的帮助。