10.6 估算活动持续时间

10.6.1 输入

1. 项目管理计划
   • 进度管理计划：规定了用于估算活动持续时间的方法和准确度，以及所需的其他标准。
   • 范围基准：包含WBS和WBS字典，后者包括可能影响人力投入和持续时间估算的技术细节。
2. 项目文件
   • 假设日志：记录的假设条件和制约因素可能生成影响项目进度的风险。
   • 风险登记册：单个项目风险可能影响资源的选择和可用性。
   • 活动属性：可能描述了确定的紧前或紧后关系、定义的提前量与滞后量以及可能影响持续时间估算的活动之间的逻辑关系。
   • 活动清单：列出了项目所需的全部进度活动，这些活动的依赖关系和其他制约因素会对持续时间估算产生影响。
   • 里程碑清单：可能已经列出特定里程碑的计划实现日期，这可能影响持续时间估算。
   • 经验教训登记册：与人力投入和持续时间估算有关的经验教训登记册可以运用到项目后续阶段，以提高人力投入和持续时间估算的准确性。
   • 资源需求：估算的活动资源需求会对活动持续时间产生影响。
   • 资源分解结构：按照资源类别和资源类型提供了已识别资源的层级结构。
   • 资源日历：资源可用性、资源类型和资源性质会影响进度活动的持续时间。
   • 项目团队派工单：将合适的人员分派到团队，为项目配备人员。
3. 事业环境因素：包括持续时间估算数据库和其他参考数据、生产率测量指标、发布的商业信息、团队成员的所在地等。
4. 组织过程资产：包括关于持续时间的历史信息、项目日历、估算政策、进度规划方法论、经验教训知识库等。

10.6.2 工具与技术

1. 专家判断