中国“百模大战”竞争格局分析

   

大模型是一个重资源禀赋和高进入门槛的赛道，“百模大战”是一场重投入和高消耗的持久战役。“百模大战”的上半场是资源和技术的碰撞，入局企业需要长久的资源支持获得高密度的人才、高质量的数据和大规模的算力，同时需要持续的研发投入，以科技创新和技术积累构建竞争壁垒。在“百模大战”下半场的竞争中，需要重点关注商业落地能力和客户投资回报价值。创新商业模式形成商业闭环实现公司有序发展，同时提升大模型技术为下游客户创造的实际价值，持续巩固企业的竞争优势。

本报告结合国产大模型通过备案名录、官方评测结果和市场调研等内容，选取百度、腾讯、360、阿里巴巴、华为、科大讯飞、商汤科技、字节跳动、智谱Al和百川智能十家发布了通用大模型的厂商为研究对象，从“团队力、产品力、基建力、生态力和发展力”五个维度构建“五力”模型，评估通用大模型厂商综合竞争力。

不同类型的大模型厂商各具优势，百度和华为的五项能力均领先于行业平均水平；腾讯、360、阿里巴巴和科大讯飞在产品力方面表现优异，商汤科技和字节跳动的基础设施投入和建设处于行业中上水平。智谱Al和百川智能作为大模型初创企业的代表，智谱Al持续发力产品创新，生态力和发展力处于行业中上水平；百川智能整体竞争力仍有提升空间。

 

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