文章目录
- 基本信息
- 概述
- 4W1H
- ITTO
- 输入
- 工具与技术
- 输出
- 项目管理计划
- 分项管理计划
- 其他组件
- 项目基准
基本信息
概述
- 项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，其内容会因项目所在的应用领域和复杂程度而异。
- 项目管理计划可以是概括或详细的。
- 项目管理计划应足够强大，可以应对不断变化的项目环境。
- 项目管理计划应基准化，即，至少应规定项目的范围、时间、成本方面的基准，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。
- 在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式流程。但是，一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新。
- 在项目收尾之前，该计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准。
4W1H
- what: 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
- why: 制定一个衡量项目的标尺，指导团队如何开展项目管理工作，每份子计划都说明了如何进行该知识领域的项目管理工作。
- who: 项目经理带领项目管理团队编写，除了项目进度表由项目经理即管理团队批准外，其他子计划和基准均需公司高管批准。
- when: 项目早期，项目章程批准后，开始制定项目管理计划。
- how: 项目管理计划可以是概括或详细的，而每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应基准化。对隶属于项目集或项目组合的项目，则应该制定与项目集或项目组合管理计划相一致的管理计划。
ITTO
输入
- 项目章程
- 其他过程的输出
- 事业环境因素
- 组织过程资产
工具与技术
- 专家判断
- 数据收集
- 头脑风暴
- 核对单
- 焦点小组
- 访谈
- 人际关系与团队技能
- 冲突管理
- 引导
- 会议管理
- 会议
输出
- 项目管理计划
项目管理计划
项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。
管理项目时还会使用其他项目文件。
项目计划编制无法一次性达成，需要在相当长的时间内不断对计划进行审查、细化、完善和更新。
通常采用滚动式规划方案编制项目计划，即对近期就要开展的工作，编制详细计划；而对远期的工作，只做粗略计划，以后再随时间推移而细化。
分项管理计划
- 范围管理计划
- 需求管理计划
- 进度管理计划
- 成本管理计划
- 质量管理计划
- 资源管理计划
- 沟通管理计划
- 风险管理计划
- 采购管理计划
- 相关方参与计划
其他组件
- 变更管理计划
- 配置管理计划
- 绩效测量基准
- 项目生命周期
- 开发方法
项目基准
- 范围基准
- 项目范围说明书
- WBS
- WBS词典
- 进度基准
- 成本基准
