对系统的掌控能力在于掌握，理解其逻辑的深度。一旦清楚系统的逻辑，基本上就是透明了一样。兴威特公司2025年其U9系统重新上线。从中了解到一些U9的逻辑，积累了几个新东西，特意记录下来。主要是系统初始上线阶段需要用到的知识点吧。

1、OBA导出数据。稍加编辑，修正错误，再以OBA导到新账套中，效果极好；

2、单据类型中的自动编号，改成【手工编号】，勾选 单据编号是否可改。可以实现手工修改单据类型或是流水号的目的；

3、料号不能直接删除，没有作用，还会报错。操作手法是，从下发组织中操作【取消下发】才是删除料号的有效模式；

4、采购订单，销售订单中允许手工输入价格的管控方式是，修改料品档案中的【取价来源】=手工录入；

5、生产工单或是委外订单的开立，如果当前组织中没有BOM，会自动去获取BOM下发组织的BOM！造成当前组织中的工单"找不到"，因为去到下发组织当中去了，后续业务流程无法进行。（这个逻辑是无理的！）

6、当前组织如果料品档案不完整，要下发的BOM子件不存在的话，BOM是不能下发成功的，有报错。补齐料品档案才可以下发。

7、客户价目表中的存在【有效期限重复】的问题，无法用OBA导入；

8、系统重新来过形式是常见的形式，顾问公司有足够经验进行管控风险，及效率。但是一直没有对应的工具来帮助企业快速有效做数据的导入，人手去补数据是痛苦的。