记得刚踏出学校，开始工作的时候，作为一个软件行业的从业者，我一直都在考虑，如何精进自己的技术，去研究一些底层的技术，哪怕工作中根本用不到这些东西。
因为在我心目中，我所属的行业是IT行业，技术是才是IT行业的根本，其他的业务，都是增删改查，有手就行。
这种观念在我工作的前几年，根深蒂固，对我影响挺大。 但是后来，我慢慢发现，我实际的行业，并不是IT软件行业，而是金融/金融IT行业，电商/电商IT行业，数字货币行业。在这个大的业务行业里，IT只是其中起了支撑作用的一环。
从某种程度上讲，我们可以认为自己是软件行业从业者，但是呢，软件这个所谓的行业里，软件本身无法通过所谓的技术而独立存在。
为了金融系统提供IT技术能力的，我们可以叫金融IT行业，它是为金融业务而服务的。
为了制造业系统提供IT技术能力的，我们可以叫做制造业IT行业，它同样是为了制造业提供服务的。
IT技术，一旦形成一定的规模，它就变成是一种非常基础的设施，跟水电煤一样，日常你不用去感觉它的存在，但是它确实又无处不在。
所有问题都是认知问题：试想一下，如果一个行业躺平就能赚钱，并且没有多高门槛，那么所有人都会来做这个行业，从而迅速的把价格收益打下去，变成一个不那么赚钱的行业。所以这个事儿对我们的启发就是，正确认识程序员这个行业，避免无效的内耗和竞争，从而去成为有创造力和高价值的程序员。
“现在公司格子间里边做PPT的那些人跟100年前踩着缝纫机的纺织女工，没有本质区别”。
我非常认可这个观点，不是贬义，恰恰相反，是褒义。
当我们还处于工业社会初期的时候，纺织女工其实就是一个非常不错的工作机会了。
每个时代都有自己这个时代的产业工人，也有主流产业，脱离时代局限来看，都是当时非常体面的工作。
以前有同学问我，秦老师，你怎么看程序员这个职业，能不能发财，怎么样才能财务自由？我说: 程序员就是一个会一定手艺活的手艺人。
什么是手艺人呢？就是有一定专业技能，像是几百年前的木匠，铁匠，皮匠，比一般的农业劳动者，能生活的好一些，体面一些，饿不死，温饱线以上。
这是一个收益下限比一般行业高，但是本质上还是用自己的技能去劳动创建价值，对社会做出贡献的工作。都属于“士农工商”中的“工”，而非其他方式，跟发财和财务自由，没有必然关系。
有了这么一层认知，踏踏实实的做技术这门手艺活，你就能明白很多其他道理。
以上段落来自如下文章，详见：
【0101】技术的定位：程序员是这个时代的手艺人 - kimmking的文章
工作十来年后，对于做为程序员在工作中的各类问题，每个大的阶段都有很多不同层次的思考和认识，经过两年断断续续的总结沉淀，积累成了一本书的电子稿〖程序员的进阶书〗。
这是一本程序员进阶的答案之书。所有的问题，最根本的就是认知问题。从内到外，改变自己的认知，才能看清楚很多现象背后的实际本质。
目前计划分成几个部分整理发出，分别是：行业定位，工程难题，团队困境，设计悖论，其他问题。
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行业定位，讲讲我们对于社会的价值、行业的定位、职业的选择，自我的认知。
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工程难题，讲讲在项目管理，研发过程中遇到的各种疑难杂症，如何分析和处理。
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团队困境，讲讲团队协作，团队建设，团队发展过程中的一些技巧和经验，吃过的亏。
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设计悖论，讲讲系统设计和架构实践中的一些常见误区和千奇百怪的问题，如何应对。
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其他问题，讲讲学习，讲讲思考，讲讲生活，讲讲不好归类到其他四个部分的东西。
此处先发第一部分，行业定位。
经常有朋友或者学生问我，秦老师，为什么我总是感觉很迷茫，关于职业，关于选择，总是搞不清楚。希望这本小册子能改变你的一些想法，让你在迷茫的大海里，能找到方向。正确认识社会，行业，自我，在这个大环境中的各种认知，以及应对方法
《程序员的进阶书-第一部分：行业定位》
第一部分 - 正确地认识社会、行业、职业、自我
【社会】技术的定位：程序员是这个时代的手艺人，程序的意义：为什么我们需要软件程序 【行业】有趣的解读：软件从来不是一个“行业”，而是服务于具体行业颠倒的定位：开发是中后台的成本部门，最终服务于业务价值
【职业】职业的选择：我们需要什么样的职业观，生涯的变动：怎么正确认知工作变动
【自我】角色的多样：不同场景里的不同角色，能力的矩阵：技术、产品、业务、管理
技术是提高生产力的手段，应用到业务场景才等于价值。
正如技术本身不是一个“行业”，需要结合一个落地的应用场景，给自己的直接/最终用户提供价值，才变成“行业”。
软件技术是基础设施，像水电煤一样无处不在但不易察觉。技术需要结合业务场景才能产生价值。软件行业具有高上限和较高下限，因为它可以服务于所有行业，同时技术发展也能推动行业发展。深入行业领域，洞悉业务，理解业务模式是创造业务价值的关键。技术与业务相互促进，形成良性循环。
对于程序员而言，选择有发展潜力的行业和工作至关重要，技术是根本，但正确的选择可以加速个人成长和积累。
以上内容来自：《有趣的解读：软件从来不是一个“行业”，而是服务于具体行业》
技术人员在一般企业里话语权很低。产品、运营、业务人员的声音，往往比技术人员大得多。
开发被认为是中后台的成本部门，公司创造的价值都是业务部门带来的收入。开发和业务之间，存在着比较大的鸿沟，大家并没有深层次的融入和协作。
为了解决彻底这一类问题，技术人员必须深入的学习业务，把自己变成业务专家，站在业务本身的角度去思考研发问题。
同时研发资源永远是不够的，所以需要把研发资源的问题放到更高的层面去解决。 甚至更进一步实现业务技术融合，
从技术支撑业务，到促进业务，最后实现引领业务。 业技融合得越好，场景挖掘得越深，就越能够让技术变成前台部门，创造巨大的实际价值。
以上来自于《颠倒的定位：开发是中后台的成本部门，最终服务于业务价值》：
