项目管理

1.十大管理【背】

包括（口诀:范进整狗子（沟质）  才（采）干成疯子（风资））:

（1）项目整合管理:识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。

（2）项目范围管理:确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目。

（3）项目进度管理:管理项目按时完成所需的各个过程。

（4）项目成本管理:使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。

（5）项目质量管理:把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。

（6）项目资源管理:识别、获取和管理所需资源以成功完成项目。

（7）项目沟通管理:确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置。

（8）项目风险管理:规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。

（9）项目采购管理:从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果。

（10）项目干系人管理:识别影响或受项目影响的人员、团队或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。

2. 十大管理的49个过程 【背】

  （必背：论文必考   口头一句话，后面都是小故事，背过49个过程就成功了一半）

四十九个过程：

（口诀：整范进成质  资沟风采干）

1. 整合管理：二制导指尖整结 

     （制定项目章程，项目管理计划，指导和管理项目，

         管理项目知识，监督项目，实施整体变更控制，结束项目或阶段）

2. 范围管理：规收定创确控 

     （规划范围管理，收集需求，定义范围，

        创建WBS，确认范围，控制范围）

3. 进度管理：规定排估制控 

    （规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，

       估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度）

4. 成本管理：规估制控

    （规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本）

5. 质量管理：规管控 （规划质量管理，管理质量，控制质量）

6. 资源管理：规估获建管控

     （规划资源管理，估算活动资源，获取资源，

         建设团队，管理团队，控制资源）

7. 沟通管理：规管监（规划沟通管理，管理沟通，监督沟通）

8. 风险管理：规识性量两应监

    （规划风险管理，识别风险，定性分析，

       定量分析，规划风险应对，实施风险应对，监督风险）

9. 采购管理：规实控 （规划采购管理，实施采购，控制采购）

10.干系人管理：识规管监

     （识别干系人，规划干系人管理，管理干系人参与，监督干系人参与）

项目管理：每天进步一点点~   

                  活到老，学到老  ヾ(◍°∇°◍)ﾉﾞ

                  何时学习都不晚，加油

 

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