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关于作者
我本科毕业于耶鲁大学，90年代在凯洛格商学院读书，然后加入了门洛帕克的一家私募股权公司（Spectrum Equity）。当时互联网风起云涌，所以我选择在1999年创办了一家名为Totality的公司，为客户提供私有云服务。我和创始团队筹集了1.3亿美元，前18个月内雇佣了280人。最终，我们将公司出售给了Verizon，现在它被称为Verizon Business。
虽然我已经实现财富自由，但回想起过去的创业经历，Totality公司的运营实在是一团糟。简而言之，在运营公司的同时学习如何运营公司是非常困难的，总感觉时间不够用。
出售公司后，我选择玩（制作了2部电影）并且做一些好事（成立了一个基金会，帮助前罪犯找到并保持正当工作）。但我一直在想，作为创始人，我如何能提升我的成就。所以，当我在2011年我带着家人回到硅谷定居时，我开始研究我应该如何建立一家伟大的公司。我使用了基本的三种学习方法：阅读、与专业人士交谈和实践。通过实践，我是指，最终的学习工具：教学。
我开始指导年轻的科技CEO，看看我是否能够将书中的答案应用于现实世界。令人惊讶的是，这些解决方案非常成功。
我注意到，如果我口头描述某事，CEO很难创建我所描述的东西。但如果我给他们展示某些成功的案例，这些CEO几乎可以完美地复制。
因此，2015年，我成为了NeoReach公司的“每周1天CEO”。在每周的一天里，我主持了公司的所有内部会议（领导团队、各个部门等）。我主持这些会议，并能向创始CEO展示我的方法。仅仅几个月后，知识传递完成，创始首CEO能够像我一样完美地主持会议（以及系统），因此重新接管了公司。
此后，我在其他公司也进行了同样的“每周1天CEO”工作：Clearbit、Bolt和AngelList，并且可能会在其他公司继续这样做（这真是太有趣了！）。
我现在既指导科技CEO又指导投资者。这也很有趣，因为我可以揭穿他们彼此之间的许多关于对方的神话。
自从将这书以开放文档的方式分享以来，很多CEO联系我，询问我是否能够指导他们。很遗憾，我没有那么多精力，不过我告诉他们：Nina Church是我认识的最好的教练。是的，他远胜于我，我所知道的他全都懂，大家可以联系她。
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