随着数字化转型的不断深化，B端产品也面临着升级。本文总结分析了如何从0到1搭建B端产品，希望对你有所帮助。

背景

随着公司数字化转型的不断的推进和实施，数字化转型成功越来越明显的体现在财务报上，这也增强了管理层对数字转型的信心，在推进中我们也发现几年建设的系统的“笨重”与“老化”已经不符合和满足现在业务需求，同时也失去的迭代升级的价值。

23年初我接到对市场领域销售系统重构升级的任务，以支撑终端销售业务，为一线的销售业务提供“数字化炮火的资源”，让听见炮火的人，指挥炮火。管理层对这次系统升级和重构期望很大，如果在企业内部使用效果好，未来会推出商用化的产品。

虽然有着6年的从业经验，3年互联网大厂工作经验让我沉淀了产品规划与设计能力和本公司3年工作经验让我对业务非常的熟悉。这一次是带领团队去从0到1去建设一个不太熟悉的领域系统，所以提前规划好，才能事半功倍。

为了不辜负管理层的期望与下属的信任，在产品建设前的几天的时间里，我先梳理清楚建设的路线图，以保证产品能保质保量得如期达成。

整个产品建设阶段我划分了六步或阶段，产品规划、需求调研、产品设计、方案交付/实施、产品运营、迭代升级。下面详细说明一下各阶段所做的工作是哪些以及相应的产出。

                                                            B端产品建设6六步法

第一步，产品规划：知己知彼，事半