供应链系统设计-供应链中台系统设计（十九）- 库存中心

概述

我们之前的文章主要讲了业务中台的结算、通用中台的商品、风控中心等等，今天想和大家一起来聊聊库存。因为在整个供应链中，库存是一个非常重要的概念，因为是供应链中产品流、物流流和信息流的结果。

为什么需要有库存中心

很多同学可能觉得这个问题非常简单，库存中心就是记录实际货物的数量。因此，我们可以想象库存中心可能就会长成以下这样：

这样就可以记录每个商品在每个的库存有多少了。但是突然有一天，业务同学问item3的库存数量为什么是99？

那我们就要解释一下，如何解释库存数量的呢，这个我们需要记录一下库存变化的数量。如下图：

这时候业务人员可能又会问了，

因此，光有库存的变化还不行，因此，还要知道为什么会发生变化。

大家一定要记得，库存的每次一次变化，都是由业务单驱动的，库存不会无缘无故的变化，没有业务驱动的库存变化就是耍流氓。由此可以看出，-34的变化是XS538492的销售单导致的。库存的任何变动由业务单据流水驱动，保障库存变动可以由单据流水追溯。

产研的同学查看了一下库存占用数量，原来有客户下了苹果的销售单，库存被占用了，还没有支付呢，但是库存暂时是被锁定了。

仓储同学知道后，原来如此。于是，又开始继续盘点库存，发现了苹果的总库存数量为：100，占用的库存数量为：11，但是实际仓库只有90，还有有10个库存死活在仓库里面都没有找到。

经过技术的同学的定位，原因找到了，原来北京仓库的苹果正好有10个，通过业务单据DB93021，调拨去了南京仓库，这个10个库存目前正在运输中，属于在途库存。所以，在仓库里面肯定是无法被找到的。

业务人员懵了，之前是占用库存，现在又出现一个在途库存，库存这么复杂吗？感觉好乱好复杂。

于是我们的技术同学就开始整理库存了。从库存用途角度来看，库存主要是为了销售的。因此，从销售的角度来看，库存主要分为可售和不可售库存，可售库存就可以销售的库存数量，不可销售的库存一般消费者是看不到的，但是它又是实实在在的存在。例如：在途库存，未上架的库存等等。

库存的分层

如下图所示：

因此，库存至少可以分为销售库存和不销售库存两种。销售库存一般是对外的，不可销售库存一般是对内的。

销售库存，简单点说就是可卖的库存数量，专门为销售而服务。面向客户的实时可售库存，直接影响订单履约率。一般销售库存的特点是高可用、高并发支持、防超卖、多种业务玩法的销售支持。例如：渠道库存、活动库存、预售库存等等。

不可销售的库存，但是对于内部来说，他们是可以见的。一般是在内部业务中进行流转，例如：仓库与仓库之间调货，采购进来还未上架的库存，仓库与仓库之间的运输过程中产生的在途库存。因此，这些库存都是由内部的业务单据驱动而产生的，因此，我将这部分库存，取名叫做“业务库存”。

业务库存：提供全局的供应链视角库存，用于指导全局库存的分布与决策，主要模型：效期库存、在途库存、逻辑批次库存等等。主要业务场景：例如：某个商品由于质量问题，需要从各个地方回抽到统一的仓库的进行退供处理，因此，这部分库存不可以销售的，但是需要可以内部仓库之间进行调货。因此，对于销售库存是可见的，但是对于业务库存来说又是可见的。

还有一种库存就是实物库存，销售库存既可以是虚拟的，也是可以是实际的货物。因此，具体到每个仓库都有那些实际物品的实物，这些实物库存数量是多少，这就需要用实物库存来表示。

实物库存：企业所拥有的实物库存。实物库存是对企业仓储内部人员，一般面向企业内部仓储管理工作人员，仓库作业人员会对实物库存进行高效出入库和库存作业管理、例如：货位库存、库区库存，暂存区库存等等

我们再从财务的视角来看，有一个中库存叫财务库存，财务库存不仅仅关注库存的数量，同时也非常重视库存的库存的价值，也就是库存的金额。

财务库存：企业所拥有的存货的资产。可以理解企业所有权的资产的数量和金额。财务库存是对企业内部人员，一般面向企业内部财务人员。他们需要知道不同阶段企业资产的实际数量和金额。

对于库存来说，最重要的数量是两个：一个是数量，还有一个就是金额。因此，财务库存一般都比较关注库存数量和金额的变化。例如：对于一些有效期的库存，轮胎、生鲜等产品，即使数量不发生变更，但是由于保质期的原因的，成本金额也会随着保质期不断的临近发生折损，因此，财务库存不仅仅关注数量，也会关注库存的金额，这个是由财务视角所决定的。

以上说的就是库存分层设计，不一样层级对应的