| 项目集管理绩效域 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 战略一致性 | 效益管理 | 相关方争取 | 治理 | 生命周期 |
| 商业论证BC | 效益识别 | 识别 | 项目集治理实践 | 1.阶段：定义，交付，收尾 |
| 项目集章程 | 效益分析与规划 | 分析 | 项目集治理角色 | 2.项目集活动:10个管理 1变更，2沟通，3财务，4信息， 5采购，6资源，7风险，8进度，9范围,10质量 |
| 项目集路线图 | 效益交付 | 规划相关方争取 | 项目集治理设计实施 | |
| 环境评估 | 效益移交 | 相关方争取 | ||
| 项目集风险管理策略 | 效益维持 | 相关方沟通 | ||
| 项目集生命周期阶段 | ||||||
| 项目集定义：建立项目集集确认商业论证，制定计划 | 交付(是组件！！！) | 项目集收尾 | ||||
| 项目集构建 | 项目集规划 | 组件授权与规划 | 组件监管与整合 | 组件移交与收尾 | ||
| BC | charter | 建立项目集治理结构 | 启动规划-启动申请-制定组件管理计划，项目集整合 | 启动新组件，管理多组件整合；组件执行进行整合、监管；部分组件效益实现需要与其他组件整合 | 组件产生可交付成果并交付，组件关闭或移交关闭；解决持续活动的需要，实现连续的效益；项目集评审所有组件，核实项目集效益的交付。 | 1.PSC确认所有预期效益和已经工作完成；其他项目集或维持活动维持效益持续实现 2.获得发起组织正式批准项目集的关闭 3.确认完成所有组件 4.正式关闭所有合同 5.资源遣散 6.项目集最终报告（经验教训总结） 7.知识移交，包括资源、责任、知识、经验教训；风险移交。 |
| roadmap | 制定项目集治理计划 | |||||
| 委派（批准和指定）项目集经理 | 组件初始项目集组织 | |||||
| 制定项目集管理计划 | ||||||
