我们做决策，是为了在运气面前获得更多主动权，而获得更多好运的方法，除了不断做出好的决策，还要让自己成为配得上这好运的人。

这种大局观体现为：要么是因为一个人一直很聪明地停留在自己有优势的领域，要么是因为他尊重常识、情绪稳定。现实环境变量极多，外加人类社会的游戏规则，一个大事不糊涂、小事不精明的人，也能通过做模糊而正确的决策，实现持续的好运。
这是我所理解的好决策最底层的逻辑。

1、要想做好决策，就要跳出两个极端：一个极端，是认为决策就是严谨的逻辑推理，因果分明；另外一个极端，是认为一命二运三风水，运气决定一切。

2、好的决策一定是：围绕一个目标，面向不确定性的未来，在此刻分配你人生当中的资源，以实现“人生持续向好”的概率最大化。

“连环7问法”，判断一个决策是不是好决策，就问自己这7个问题：

第一问：我知道自己到底想要什么吗？

人会不知道自己想要什么？很多时候还真是。我们做某个决策，很可能是为了达到别人预期，或者去扮演某种人设，而不是真正追求自己想要的东西。这样的决策，出发点就是扭曲的，更别提成为一个好决策。

你必须对自己诚实，才能回答出第一个问题。

第二问：我是在打自己最有希望打赢的仗吗？

去大概率蓬勃发展的地方，做成功概率相对大的事情。

好的决策要做的不是在悬崖上攀岩，而是找到一个快速向上的电梯，然后坐上去。

第三问：我愿意为这个决策投入稀缺的筹码吗？

决策要投入你的人生资源，不止是金钱，还有时间、精力、专注。投入也还意味着机会成本，这次的投入是不是好的决策，你需要追问自己，你愿意失去别的选项吗？

第四问：我知道自己不能失去什么吗？

决策意味着不确定性，哪怕糟糕的可能性出现的概率并不高，你也要能够承受万一发生了的后果。

做决策时永远记住，不要为了那些你未必非要不可的东西，失去你人生当中不能失去的东西。

第五问：我有“撤退路线图”吗？

对于那些重大的决策，你要思考退出机制，总是要有Plan B，任何时候都不要让自己失去选择权。

第六问：我如何在一个动态的过程中不断优化决策？

好的决策不是一蹴而就的，而是一步步优化、逐渐逼近的。如果一个决策不能持续优化，那大概它就没你想象中那么好。

第七问：我的这个决策会让我变成一个更好的人吗？

好的人做出好决策，而好决策塑造好的人。

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